| 1
管理出效率，管理出效益，管理出人才(汪洋） |
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管理层次分明 工作举重若轻 (汪洋） |
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企业家在公司治理结构中的地位和作用(汪洋） |
| 4 如何正确认识和运用企业考核制度
(汪洋） |
| 5 考核制度的三个关键问题(汪洋） |
| 6 金地员工业绩考评体系(汪洋） |
| 7 考核制度所需要的企业环境
(汪洋） |
| 8 最伟大的管理原则
(汪洋） |
| 9 知识经济时代的人力资源开发管理模式
(汪洋） |
| 10
关于企业考核制度的一些问题 (汪洋） |
| 11
企业"行政"三论 (汪洋） |
| 12 如何搞好企业非业务人员的考核
(汪洋） |
| 13 "业绩考核"与"素质考评"区别与应用
(汪洋） |
| 14 企业行政管理的功能、特点及要求
(汪洋） |
| 15 管理与用人
(汪洋） |
| 16 自觉营造和维护简单而和谐的公司气氛
(汪洋） |
| 17 管理要有层次
(汪洋） |
| 18 目标，计划和管理－我的一点随想
（韦华） |
| 19 做管理项目就象用杀毒软件
（汪洋） |
| 20 欲达成功
管好时间 （汪洋） |
| 21 电力改革的困难与对策
(张国屏) |
| 22 匹夫有责---为改革策划
（王荣利） |
| 23 论文集
（李朝曙） |
| 24 网站构建的五个基本要素
(韦华) |
| 25 与一位企业老总的管理对话
(汪洋） |
| 第一部分
"逆取"纵可谅，"顺守"方能长 |
| 第二部分
家族企业需变革，否则难有大前途 |
| 第三部分
改革必须有真心，忠于原味方能成 |
| 第四部分
老总魅力诚可贵，科学管理更要紧 |
| 第五部分
不成功的企业各有各的原因，
成功的企业原因只有一个 |
| 第六部分
管理学问大，切莫等闲视 |
| 26 浅议企业法律事务工作的特点和功能
(王荣利) |
| 27 论国有企业的兴与衰(王荣利) |
| 28 关于某国有公司存在的问题及解决方法的思考(王荣利) |
| 29 企业文化建设断想(王荣利) |
| 30 论尊重人才(王荣利) |
| 31 企业教育化经营与员工学习化生存（郑
健） |
| 32 关于我国咨询顾问行业的全方位思考（郑
健） |
| 33 我对企业管理的一点体会(张光辉) |
| 34 我的求职汇报（张光辉） |
| 35 企业必须建立責任中心(陳輝吉.台湾） |
| 36 如何建设富有文化理念的企业环境(刘先明) |
| 37 有必要探讨一下"机制"及其构建思路(王休平) |
| 38 企业内部运作机制构建的设计与"施工"(王休平) |
| 39 有效实施激励政策的关键是"三位一体"（刘先明） |
| 40 建立品牌客户服务体系，须先认识"五个是什么"（刘先明） |
| 41 如何建设品牌客户服务体系（刘先明） |
| 42 市場競爭(陳輝吉.台湾） |
| 43 招聘：求才还是框人？（王荣利） |
| 44 产品创新大纲(丘磐) |
| 45 你绝对需要培训（丘磐） |
| 46 活用'优势'（丘磐） |
| 47 有效提升基层经理（丘磐） |
| 48 挖掘身边的金矿（丘磐） |
| 49 企业信息管理的三个问题（丘磐） |
| 50 企业实现知识管理的必要性（丘磐） |
| 51 关注知识产权的运用策略（丘磐） |
| 52 管理咨询公司-掀起你的盖头来（刘先明） |
| 53 提高培训效果应该注意的几个问题（段剑波） |
| 54 关于独立董事制度的思考（张军） |
| 55 国有股减持的多赢与市场环境（张军） |
| 56 管理点滴（卢自峰） |
| 57 企业项目管理之数字化管理（卢自峰） |
| 58 给您一点选择顾问公司的真诚建议（卢自峰） |
| 59 关于中国管理咨询业的一点看法（卢自峰） |
| 60 TL9000推行部分关键点释疑（卢自峰） |
| 61 项目管理浅谈（一）（卢自峰） |
| 62 浅谈TL9000与ISO9000的区别（卢自峰） |
| 63 TPM实施要点（卢自峰） |
| 64 国际先进质量管理技术与方法浅谈
（卢自峰） |
| 65 QS9000标准要点浅析（一）
（卢自峰） |
| 66 TQM实施要点与理解（卢自峰） |
| 67 项目管理浅谈（二）（卢自峰） |
| 68 项目管理浅谈（三）（卢自峰） |
| 69 TL9000关键点释疑（卢自峰） |
| 70 人力资源的核心理念是人是企业的灵魂（卢自峰） |
| 71 企业商业道德浅谈（卢自峰） |
| 72 如何做好企业内部管理改革与创新（卢自峰） |
| 73 中小企业管理的三重境界：规范化，标准化，信息化（韦华） |
| 74 略谈企业文化（谢准备） |
| 75 警惕个别国有企业副职领导设下的人事“陷阱”（刘先明） |
| 76 打败麦肯锡（王瑶） |
| 77 证得投资大智慧（王瑶） |
| 78 中小型企业创业初期营销策略（段剑波） |
| 79 品牌快速占据消费者脑海的捷径（李海龙） |
| 80 品牌定位发想（李海龙） |
| 81 促销的五大怪现状（李海龙） |
| 82 壁垒（李海龙） |
| 83 "一屋品牌"要各有所长（李海龙） |
| 84 P&G渗透乡镇终端网络（李海龙） |
| 85 责问格兰仕（李海龙） |
| 86 看清整合营销的脸（李海龙） |
| 87 媒体工具有效组合，激发整合营销的互动性（李海龙） |
| 88 第五季，难道你只想流行？（李海龙） |
| 89 迈向CEO之路（林正光） |
| 90 经营最高指导原则～真、爱、美（林正光） |
| 91 向老板show出真正的训练绩效!（林正光） |
| 92 知识管理的价值与挑战（林正光） |
| 93 筑梦与创造（林正光） |
| 94 中小企业财务管理问题及对策（王国武） |
| 95
“谁有料，谁就可以耍酷！”——从第五季VS
康师傅说开来 (李海龙） |
| 96
保暖内衣泡沫，看上去很“美”(李海龙） |
| 97
失败广告的八宗罪
(李海龙） |
| 98
“摸着石头能过河吗？”——有感于娃哈哈的童装老大情结
(李海龙） |
| 99
优质服务,提升品牌价值的利器
(李海龙） |
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动态运用企业核心竞争力(刘先明) |
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115 我为什么写《考验》，致行走在泥潭边缘的跨国公司们(李海龙)
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| 116 奥美，还美吗？——第三只眼看奥美
（上海）黄云生
刘威
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| 117 海信：悉心演绎品牌价值——海信的战略性品牌管理透视（上海）黄云生
刘威
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| 118 品牌战略：沉默的羔羊——企业品牌战略咨询透视（上海）黄云生
刘威
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| 119 海王，健康能成就未来吗？——海王品牌核心价值诊断（上海）黄云生
刘威
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| 120 海王，你能做主品牌吗？——海王主副品牌模式诊断（上海）黄云生
刘威
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| 121 海王，你的定位在哪里？——海王品牌定位诊断（上海）黄云生
刘威
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| 122 海王，靠广告能成就品牌吗？——海王品牌传播诊断（上海）黄云生
刘威
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| 123 没有销量的品牌工程——海王品牌战略诊断
（上海）黄云生
刘威
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| 124 三种典型的品牌战略（上海）刘威
黄云生
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| 125 规范化管理是企业的必经之路(尹隆森) |
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| 126 咨询、培训市场中的中介行为亟待规范(刘先明)
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| 127 如何建设一个富有文化内涵的企业网站(刘先明)
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| 128 文化营销显威力
胥城大厦增魅力(刘先明) |
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| 129 企业要发展，商标宜“三动”(刘先明)
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| 130 企业上市与企业文化建设的关系(刘先明)
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| 131 信托，房地产的奶酪？--访著名金融信托专家孙飞博士
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| 132 融资路峰回路转,房地产信托新政呼之欲出--访著名金融信托专家孙飞博士
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| 133 信托投资能为房地产带来什么？--访著名金融信托专家孙飞博士
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| 134 信托投资来了
房地产业的春天还会远吗？--访著名金融信托专家孙飞博士 |
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| 135 信托公司主流盈利新模式（孙飞）
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| 136 房地产金融的创新之道――孙飞博士在中国房地产金融与城市发展高峰论坛上演讲
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| 137 生产量化管理的实施（赵全红） |
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| 138 组建高科技风险投资机构的构想（孙飞）
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| 139 重塑信托公司的核心竞争力（孙飞）
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| 140
财税律师核心业务品种—“税务筹划业务”简介（熊 勇） |
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| 141 从两则投资管理案例看财税律师的独特价值（熊
勇） |
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| 142 谨防有人假借“资本经营”侵吞国家资产（汪
洋） |
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