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考核制度所需要的企业环境

文/汪 洋

  应当指出的是,考核并非万能。任何制度的实际执行效果,都不但取决于制度本身,而且要取决于制度执行者的素质和与该制度一起发挥作用的其他制度和做法。很难想象,一个坑蒙拐骗、从事非法经营的企业;一个惟利是图、只顾巧取豪夺的企业;一个老板对员工不顾其死活、员工很不得其早日倒台的企业;一个忙于勾心斗角、互相倾轧的企业;一个上梁不正下梁歪、人人都准备捞一把就走的企业;还能一本正经地搞什么考核。甚至可以说,一个业务发展不稳定、朝不保夕的企业;一个缺乏全员共同利益基础,缺乏共同的理想追求和良好的企业文化的企业;一个缺乏企业凝聚力、人员流动频繁的企业,……都没有可能认真执行考核制度;即使执行起来,效果也不会好。这也许就是为什么人人都说考核好,可是认真搞考核的企业就是不多,考核搞得好的更是寥若晨星的原因吧。

  看来,搞考核也象做其他事情一样,要讲究对症下药、量体裁衣,是不好生搬硬套的;搞什么样的考核,甚至搞不搞考核,都应该根据自己企业的实际,否则南橘北枳事小,败坏了考核之名事大。信心的恢复要比信心的破坏艰难得多。

  从实践中看,科学的人事考核制度能够在其中较好地生存、执行和发挥作用的企业,至少必须满足以下条件:

  1、 企业从事正当经营,员工对企业的价值观真诚认同;

  2、 企业的利益与员工的利益通过某种纽带(比如说员工持股)而较紧密地联系在一起,员工对企业切实关心,因而也就会认真按照企业的价值观(而不是按照与自己的亲疏远近)互相评价;

  3、 企业员工有建立在上述共同利益基础上的共同理想、共同的价值观和良好的企业文化,使统一标准的、公正公平的评价成为可能;

  4、 企业经营良好,员工待遇优越,或者有较好的发展前景;企业有凝聚力,人心稳定,有在本企业的长远打算;

  5、 企业领导作风正派,以身作则,任人唯贤,处事公正,依法办事;整个企业在领导的言传身教之下风气良好,邪不压正。 ……

  可见,管理好一个企业,虽说关键是在考核、在评价;然而却不是照搬一套考核制度就能解决问题的。企业必须完善自己的全面建设。

(摘自《金地集团员工考核制度分析报告》)