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项目管理浅谈(一)

文/卢自峰

项目管理的生命周期模式特点:

通常可分为概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段四个部分。

企业项目管理(EPM)正被越来越多的企业所采用,而笔者作为中国首批咨询界人士通过国际项目管理专家认证时,从业经验就是企业项目管理方向。随着商业环境的变化和项目管理的发展,越来越多的企业在执行各种各样的任务管理时,纷纷按照项目管理的自身规律进行,尤其是多项目管理成为现在企业项目管理的核心。这时企业经常面对如何作到多项目目标上的整体优化,而企业项目管理则可以解决这一问题。

项目管理作为一门管理科学,首先它具有一般管理的公用知识部分,还有就是项目管理特有的方法和工具,以及项目相关应用领域的行业知识。是一门交叉学科。项目管理独有的知识体系和方法、工具,是项目管理内容中的核心。

项目管理过程中,最好能从项目管理职能九大领域进行管控。

1、 范围管理:
明确目标,作好工作说明和任务描述
适用方法和工具有:工作分解结构(WPS)和责任矩阵。

2、 时间管理:
自下而上进行工作延续时间估计,进度安排、计划和控制。
适用方法和工具有:网络图、进度计划(甘特图)、里程碑计划和挣值法。

3、 费用管理:
资源计划和费用估计、预算、控制、审计和项目审计。
适用方法和工具有:资源负荷图、资源费用曲线和挣值法。

4、质量管理:
质量计划、保证、控制、验收。
适用方法和工具有:并行工程、质量体系(如ISO9000)和统计技术。

5、 通管理:
冲突管理、沟通规划、信息分发和信息管理
适用方法和工具有:过程图和沟通渠道图

6、 风险管理:
风险管理规划、风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划和风险监控。
适用方法和工具有:风险分析/防范计划

7、 人力资源管理:
组织规划和项目团队建设
适用方法和工具有:强矩阵项目管理组织

8、 采购管理:
采购规划、招标、合同管理。
适用方法和工具有:QDCST管理

9、 综合管理:
安全管理、生产要素管理、现场管理、项目经理、项目监理
适用方法和工具有:方案比较法、环境影响评价、管理计划等。