现代科学技术日新月异地迅速发展。企业要不断适应新形势的要求，不断提高经济效
益，在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须十分重视人力资源的培训、开发，始终保持人力资源优势。人力资源培训、开发是关系到企业生存与发展的一项根本性的战略任务。为企业进行人力资源培训、开发咨询，主要是在对企业人力资源培训、开发现状分析基础上，对企业建立、完善人力资源培训、开发体系提出建议。
对企业人力资源培训、开发现状分析可以从以下几方面进行：
1．分析企业高层领手对人力资源培训、开发重视程度。
企业高层领导对人力资源培训、开发是怎样认识的，是否认识到人力资源培训、开
发是企业生存与发展的一项根本性战略任务；企业领导是否把人力资源培训、开发摆到议事员程上；企业人力资源培训开发体系是否健全，责任目标是否落实，培训、开发投资是否到位。
2．分析企业员工队伍素质状况。
员工构成分析，员工构成分析是员工队伍素质分析的基础；员工教育水平分析，通过员工教育水平分析，反映员工掌握知识的水平，评价员工文化素质与企业发展的适应程度； 技术素质分析。根据企业规定的技术等级数目和有关技术等级评定标准要求，反映工人的技术熟练程度。
3．分析企业人力资源培训、开发对象。
人力资源培训、开发包括培训、开发两个方面。培训主要是指经过一切有计划、有组
织的努力，使企业广大最基层的员工和刚进入企业的员工，改变价值观、工作态度和工作 行为，在自己现在和未来的工作岗位上的工作表现达到企业的要求。开发主要是指对企业中较高级的技术、工程等专业人员和：管理人员的知识再提高，或知识更新而进行的有计划、有组织的一切教育培训活动。要分析企业人力资源培训；并发是否能做到在以企业全体员工为对象的基础上，分别根据不同的对象组织安排培训、开发工作。 '
4．分析企业人力资源培训、开发内容
企业人力资源培训、开发内容安排是否做到了既广泛、全面，又因不同对象有不同的
针对性。
5．分析企业人力资源培训、开发方法
国内外企业组织员工培训、开发的方法很多，如针对新员工的迎新培训，由组织指派
一位技术知识和实践经验比较丰富、行为道德较好的员工负责对一个或几个新员工、或技
术水平较低员工在技术和行为上进行指导的"师傅带徒弟"的培训，不离开自己的工作岗
位利用业余时间或；部分工作时间的在职培训，和短期或长期离开工作岗位的脱产培训等
等。要分析企业组织员工培训、开发工作，是否能灵活运用这些方法，效果如何。
6．分析企业人力资源培训、开发计划编制与执行情况
要分析企业人力资源培训、开发计划是否牢固的建立在对本企业短中期内的生产和技
术发展预测、短中期内对各类人员的需求预测的基础上，是否建立在对员工素质包括政治
思想、行为表现、文化技术和管理等普查和清楚的了解员工个人对培训、发展的要求的基
础上，计划安排同企业提供的条件，包括管理人员、师资、教材、场地、设备等是否匹配。
要分析企业人力资源培训、开发计划总体目标是否分解落实，并使之具体化。