文/李朝曙

短短的几年时间，柯达通过改变其排兵布阵，成为中国市场的赢家，2001年，柯达开始改变其产品线，又会有什么惊人之举呢？

变的目的--赚影象产品以外的钱

如果有一天你到熟悉的柯达快速彩色店发现员工在输包裹快递或是卖演出门票，你千万别奇怪，因为２００１年柯达快速彩色店将开始"变线"，实际上２０００年底，北京、上海、广州的快速彩色店已经在销售印有柯达字样的网通ＩＰ电话卡。柯达２０００年达到５５００家。据称，这是中国目前徐"中国邮政"之外的第二大网点网络。毫无疑问，柯达快速彩色店此番"变?quot;正在体现其网络的力量。对任何一家在在努力和已经进入中国快递市场的国际快递企业来说，遍布在中国２５０个主要城市的５５００家网络是一个很诱或力的合作对象。柯达凭借柯达快速彩色网络实现了其产品市场占有率的提升，并从中获得了巨额的利润。现在，柯达和５５００家甚至更多加入柯达快速彩色网络的中国小老板们要开始赚影象产品与服务以外的钱。

变的方向--娱乐生活便利店

　　
柯达要拓展其零售网络的业务范围，真正使柯达彩色店摇身一变成为"娱乐生活便利店"的是，除了传统彩扩、数码快照和无底扩印，还陆续增添电脑化调控的全能数码彩扩和更多增值产品及服务，包括ＩＰ电话卡、包裹快递、演出门票及偶象明星照等。柯达与网通合作推出的确良ＩＰ电话卡已经在去年年底出现在北京、上海、广州等地的柯达快速彩色店。李俟繁荣昌盛称，并不存在与网通的分成，目前与网通的合作还是在尝试阶段。电话卡上的柯达标志对品牌知名度有贡献。 变的基础--５５００家的网络

柯达快速彩色是在真正成为网络才具有力量的，５５００家的数字是柯达在中国花了６年时间做到的。平均每三天开一家店。柯达在建设这一零售渠道过程中成为最大的受益者。众所周知，２０世纪９０年代前期，日本富士兵胶卷是中国胶卷市场的霸主，９０年代中后期，柯达完全扭转了这一局势。柯达快速彩色店的迅速增长，也获得了银行的青睐。柯达正在与各大银行协商，希望今年在上海以外的地区也能提供个人助业贷款计划。柯达的目标是到２００３年，柯达快速彩色店的数目达到１００００家。