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中国董事会研究中心

专家介绍

公司治理类
王中杰,中国董事会研究中心秘书长,国内知名的战略管理和金融投资专家。清华大学MBA,高级会计师,北京人民政府 1998 年引进的第一批“双高人才”。
企业实战
15年财务总监,曾经担任亚都科技集团、北方商用技术、万东医疗等三家知名上市公司的财务总监和副总裁。
社会职务
多家上市公司董事会顾问,莲花味精等上市公司独立董事。
学术兼职
复旦大学、首都经贸大学、中国企业联合会、中国企业家协会客座教授,中国风险投资研究中心高级研究员和金融专家组组长。清华大学、中国社科院多家著名高校董事会治理培训项目主任和主讲专家。
学术成果
中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者,与美国标准普尔、世界银行、上海证券交易所、清华大学等机构合作,首次在国内提出并研究董事会治理问题,对公司治理、董事会运作管理、财务管理以及公司价值管理有很高的理论水平和丰富的实际操作经验。在主流财经媒体发表研究成果数十篇。主要著作《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》等。《证券时报》、《中国经济时报》、《中国经营报》等知名媒体都对王中杰先生及其团队作了隆重推荐。
咨询成果
近年来成功为国内150多家大型企业做过管理顾问和公司治理咨询。代表性成功设计并策划许多资本运作和董事会治理案例——
1、中国博士后顾问团重大咨询项目,负责中国交通部所属企业的战略咨询,组织设计天津远洋运输集团的企业金融战略、内部控制体系以及集团公司治理模式;
2、中国青年企业家协会组织中外合资企业管理研究,负责设计并实施中国豪门集团债务重组方案以及董事会运作模式;
3、亚都科技集团资产重组方案和 IRM (投资者关系管理)方案; 
4、中国电子建设集团公司战略咨询;
5、四川“五朵金花”产业基金设计与管理; 
6、中国海洋事业总公司战略咨询;
7、光大国际金融租赁公司融资方案实施;
8、国家最大社科研究机构某分支机构改制咨询、战略咨询、薪酬体系设计; 
9、国土资源部某研究所改制培训、动态股权设计;
10、中国最大大学城战略发展咨询及盈利模式设计;
11、国内最大亚麻产业公司改制及董事会治理咨询、业务分拆方案设计;
培训业绩
应邀出席国际、国家和各地政府组织的商业高峰会并担任主讲专家,为数百家企业实施《公司治理》方面的培训,提倡以案例教学为根基,提供企业需要的实战知识,学员满意度达到了90%以上。
培训的机构包括:西部证券、黑龙江企工委、中国石化、奔马传动、内蒙古海勃湾、华亨媒业、东方集团、东风汽车、一机集团、石家庄东方城市广场、南宁壮宁工业园、济南商业银行、长春汽车工业委员会、首都机场股份、四川九洲电器、六和集团、中山自来水公司、中铁隧道股份、陕西电力、白象集团、神马实业、华能国际电力、重庆重大高科、大连建设投资、北京建工、兵器集团总公司、胜利油田、广州发展集团、辽宁电力、东北高速公路股份、成都阳之光股份、国家电力、包钢股份、江南造船、新疆建工、淮北印染、湖南水利局、上海汽车工业总公司、上海航天新宇电源、上海新上广、郑州煤矿、河南友谊旅游股份、安徽移动、天津工程机械研究院、沪东重机、海南电信、东南发电、贵州双阳飞机制造、杭州通宇电器、华东勘查设计院、中远集装箱运输、山东航空、云南玉溪电力、广电集团、沈阳经济贸易发展局……
培训课程
公司治理
1、公司治理与建立现代企业制度
2、危机管理
3、资本运作实务
4、企业组织结构设计
5、董事会的设计与建设
财务
1、如何做一位顶级的财务经理
2、合理避税和税务筹划
3、构建有效的企业全面预算体系
4、公司治理与财务控制
5、财务战略管理
人力资源
1、经理层的选聘和业绩评价
2、绩效考核

陈 淮:国务院发展研究中心市场经济研究所副所长,美国斯坦福大学访问学者,日本东海大学访问学者,国家级特殊贡献专家。中国人民大学博士,出版有《工业化-中国面临的挑战》、《日本产业政策研究》、《对话“十五”-中国中长期发展战略再审视》、《走过世纪之交:战略与政策研究》等专著十余部,公开发表论文数百篇;曾获国家发展奖一、二等奖(集体)、国家教委优秀著作奖(个人)、辽宁省社会科学一等奖(个人);近期主持有《跨世纪战略发展过程中的中国经济结构研究》,《世纪末的中国经济增长》,《过剩经济:形势与对策》,《重要基础产业的资产重组研究》,《1999:中国中长期发展战略再审视》,《中国国有投资公司在发展与改革过程中的战略定位》,《保障国家石油安全的战略思路》等重大课题研究。

刘鸿儒:原中国证监会首任主席,著名经济学家。莫斯科大学经济专业副博士学位。回国后曾任中国人民银行副行长。后任国家经济体制改革委员会副主任,中国金融学院院长、研究员、博士研究生导师,中国金融学会副会长。30年来,结合实际致力于有关金融政策、货币流通理论、金融体制改革等方面的理论研究工作。

鲁 强:北京大学金融学博士,有很丰富企业管理经验,历任北京工建集团资本运作副总裁、格林特集团金融总裁.

蒋顺才:中国人民大学会计学博士,金融经济师, 注册会计师,注册评估师。毕业于清华大学经济管理学院,获MBA学位,首批获得证券咨询、发行和 经纪三项从业资格。资深公司价值管理专家,对企业管理、证券研究及上市公司资本运作具有丰富经验。1997年加盟大鹏证券,先后在国内外公开媒体发表论文50余篇。长于上市公司研究、企业财务咨询、股权设计和战略性重组,曾任研究所投资研究部经理、投行行业部副总经理(主持工作),现任投行总部执行副董事。

杜胜利:清华大学经济管理学院教授,著名集团投资及资本运作专家,著名财务专家,曾任国有资产管理局产权处处长。经济学博士,管理学博士后。任清华大学会计研究所副所长,在清华大学经济管理学院执教,并在北京国家会计学院任教授;兼任中国总会计师协会副秘书长。中国人民大学会计系经济学博士,研究方向为西方财务金融;清华大学经济管理学院管理学博士后,研究课题为资本管理控制系统。在企业界、政界和学术界三个领域有十年的实践从业经历和八年的科研学术背景。曾在财政部国家国有资产管理局和纺织工业部从事宏观管理和产业管理工作;曾任国家大型集团公司总会计师(CFO)和非银行金融机构-财务公司总经理(CEO)及中国财务公司协会副秘书长;曾在国际著名咨询公司从事管理咨询。多年从事管理咨询和财务顾问,为许多著名企业提供管理咨询和企业研究设计,并担任若干公司独立董事和高级管理顾问。主要研究领域是:资本管理与公司金融、管理控制与业绩评价、价值管理与重组并购、集团控股公司与财务金融公司、CFO职业管理与CFO管理模式。主讲课程主要有:管理控制系统、业绩评价系统、预算管理系统、CFO职业概论、CFO管理前沿。近期主要著作有:《资本管理论-控股公司资本控制研究》、《企业经营业绩评价》、《财务公司-企业金融功能与内部金融服务体系之构建》、《国际会计》、《企业并购》、《CFO管理前沿-价值管理系统框架模型》等。

夏冬林:清华大学经济管理学院会计系主任,教授,博士生导师,沃顿商学院访问学者,清华紫光股份有限公司监事会主席。

朱武祥:清华大学经济管理学院金融系副主任,公司财务与投资银行学教授,博士,麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。

张陶伟:清华大学经济管理学院副院长,工商管理案例库负责人。

张维迎:北京大学光华管理学院副院长,教授,著名经济学家

王化成:中国人民大学商学院副院长,教授,博士生导师。从1988年起,在中国人民大学会计系任教,现为中国人民大学商学院副院长,教授,博士研究生导师。1998-1999年度英国卡迪夫大学高级访问学者。主要从事财务管理、财务分析、会计等方面的教学、科研和咨询工作。主要社会兼职有:中国中青年财务成本研究会副会长,中盛会计师事务所注册会计师,北京东亚证券投资咨询公司财务顾问,河南财经学院兼职教授,英国卡迪夫大学中国会计、财务与管理研究中心客座研究员,《会计研究》、《中国会计与财务研究》等杂志特邀编审。先后主持国家自然科学基金-企业业绩评价与激励研究、中欧高等教育合作项目-一体化进程中的欧盟会计协调研究、教育部博士点基金项目-国际理财与风险防范研究等十余项研究项目。自1986年以来,在《会计研究》、《中国人民大学学报》、《财会月刊》、《财会研究》、《外国经济与管理》、《财务与会计》、《经济理论与经济管理》等杂志发表论文100余篇,在中国人民大学出版社、经济科学出版社、中国审计出版社等十余家出版社出版教材、专著20余部,其科研成果多次获奖。社会兼职:中国中青年财务成本研究会副会长、中盛会计师事务所注册会计师、北京东亚证券投资咨询公司财务顾问、达因集团财务顾问、河南财经学院教授、英国卡迪夫大学中国会计、财务与管理研究中心客座研究员、北京亚太华夏财务会计研究中心理事、永信现代会计研究所研究员、《会计研究》杂志特邀编审、《中国会计与财务研究》月编审、北京中电飞华公司独立董事、北京亚太华夏财务会计研究中心理事。

张陆洋:工学博士、金融学博士后、复旦大学国际金融系教授、复旦大学中国风险投资研究中心常务主任,他是我国目前具有雄厚科技背景的风险(创业)投资研究专家和学者之一,也是我国从事风险投资研究最早的三个专家学者之一,还是我国对风险投资理论研究,最具有系统性和深入性、超前性的权威专家之一。已出版的专著和发表的学术论文有:《高技术发展的风险投资》(经济科学出版社1999年10月)、《中国产业投资基金论》(财政经济出版社1999年12月)、《科技产业与风险投资》(经济科学出版社2001年10月);即将出版的专著有:《美国有限合伙法的研究》、《风险资本市场运作体系的研究》、《中国风险投资探索典型案例研究》等。

陈令勤,标准普尔大中华区行政总裁。

Paul Coombes,麦肯锡企业法人治理结构咨询业务总裁。

战略类
张锡民,MBA,知名实战型管理专家,北京绿洲源管理顾问公司首席顾问,清华大学继续教育学院、南京理工大学和北方交通大学客座教授,兼任北京时代光华教育发展有限公司、北京双高人才中心、中关村人力资源经理协会、中华培训网等数十家咨询机构特聘高级培训师,并出任国家通用管理能力认证考试和外国专家局下属的美国PMP认证考试主任讲师。先后担任北京两家知名民营高科技企业(通力环电子、新奥特集团)副总经理高层管理职位,台资跨国集团(川源机电)和两家知名美资IT集团(慧讯信息、中美亚星)历任质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁等中高层管理职位,两家著名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德)历任高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。主持完成曙光信息集团、四环制药、东方钢管、亚邦集团、新疆石油等30多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理等方面的咨询项目。内部培训包括联想集团、美的集团、中国石油、四通集团、新疆德隆、宗申摩托、华为集团、中国电信、长城公司、长春电影制片厂、大北农、长安汽车、汇源果汁、普天集团、茅台酒厂、好利来公司、中国人寿保险公司、海南航空公司、北京慧聪国际资讯有限公司、北京晨报、中国移动、中国联通、建龙钢铁集团、华夏银行、清华同方、中远实业、南方都市报等超过200家,公开课包括北京、上海、深圳、广州、天津、大连、宁波、福州、厦门、武汉、成都、合肥、昆明、乌鲁木齐等50余场。公开出版畅销光盘:《企业如何有效激励员工》、《金牌销售技巧》、《领导力提升与沟通技巧》。授课风格:案例丰富,深入浅出,理论联系实际,具有感染力。《21世纪经济报道》、《人力资本》、《亚太人力资源网》等知名媒体都对张锡民先生作了隆重推荐,被评选为2002年度中国十大杰出讲师。
擅长课程:
领导技能与人力资源:《战略人力资源管理》、《执行力培养与提高》、《企业组织设计与管理》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《领导力》、《职业经理人塑造》、《高绩效团队建设》等
营销:《现代营销策划与管理》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《供应链管理》等
项目管理、国家通用管理能力认证考试、中国人力资源师认证考试和中国市场总监认证考试

高建华,汇智管理咨询公司董事长,原中国惠普公司首席知识官、华北区总经理、惠普公司战略规划总监。中国电子学会测量仪器分会常务理事,中国电子学会高级会员,对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。曾任惠普公司中国测量仪器分部市场总监,美国苹果电脑国际公司中国市场总监,惠普中国公司市场部经理,销售部经理,业务发展经理,工程师,高级工程师等。并担任国家经贸委组织的1000家大型国有企业厂长经理培训班的教学工作,先后在北京经济管理干部学院,上海经济管理干部学院,中央团校,国家人事部组织的高层管理人员培训班上主讲“跨国公司的市场营销战略漫谈”。
擅长课程:
《新产品创新与流程管理》、《营销战略》

林正大,著名国际战略管理专家,北大EMBA客座教授,北京圣吉企管顾问公司总经理,林正大管理研究中心创办人,Smart Leader Group 首席顾问,亚太地区企业家协会高级顾问,多家企业经营管理顾问,《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家,《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者,中央一台“半边天”生活运筹学主讲嘉宾,曾为世界500强中的50多家企业进行过咨询与培训服务。
专长企业战略规划,擅长利润倍增法、CIS战略指导、总经理培训、管理系统建立、职业经理人培训、学习型组织辅导与职业培训师培训。

周永亮,国内知名战略与管理专家,北京大学法学博士,国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长,英国五星级商学院——兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位,兼任中国管理科学学会培训教育委员会主任、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问、数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问,主要的研究与咨询领域是发展战略与执行力组织设计。周博士是运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问,他的服务客户包括中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、广东电信、广州联通、羊城药业、东安集团、哈高科、草原兴发、杭州电信实业、大显通信、陕建机股份、南都电源、河北三鹿奶业、香港金马家居、日本三洋等150多家企业和首都医科大学、南昌市、郑州市、温州市、沧州市、石嘴山市、许昌市、义乌市、嵊州市等其他组织。周博士的著作甚丰,其中的《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等深受企业界及其他读者欢迎。
擅长课程:
《如何提升执行力》、《中国企业转型战略》、《成长突破——发掘中国企业成长力》、《企业并购的文化整合》、《创新思维与企业核心竞争力》。

赵 民,北京新华信管理顾问有限公司创始人、董事长、总裁。《财富》中文版等著名财经报刊的专栏作家,曾被《经济观察报》聘为“2003年度观察家”。著有《改造董事会》一书。2001年,赵民被瑞士达沃斯(Davos)“世界经济论坛”(World Economic Forum)评为“2001年100名全球未来领导”(Global Leaders for Tomorrow)之一,是迄今为止中国本土唯一被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。2002年,赵民被美中关系全国委员会(National Committee of US-China Relations)组织发起的“美中杰出青年论坛”(Young Leaders Forum)评为“2001年24名中美杰出青年”之一。2002年,赵民应邀参加了由韩国《每日经济》报社在韩国汉城举行的第三届“世界知识论坛”,并作为嘉宾进行主题演讲。全国青联委员,北京市科技咨询业协会副理事长,欧美同学会商会理事,中国企业家理事会理事。赵民还是北京大学光华管理学院MBA招生面试客座考官、清华大学经济管理学院MBA招生面试客座考官,全国大学生创业大赛评委。2003年,赵民被中国企业家论坛(“亚布力论坛”)组委会聘为“首席咨询顾问”。
擅长课程:
《中国企业转型战略》

滕祥志,1995—1998北京大学(政府管理学院)法学博士学位,1991—1994中国政法大学(研究生院 )法学硕士学位,曾任对外经济贸易大学人文与行政管理学院讲师、北京市京都律师事务所兼职律师,现任北京市集佳律师事务所专职律师。北京市地税局第二稽查局大要案、税务稽查证据标准专项法律顾问。中国青年企业家协会第八届全会理事。曾办理上海财经大学博导谢百三教授诉财政部“国债回购”行政诉讼案(2001)、财政部财科所博士生韩荣生诉财政部财科所及北京市教委(2001)“责令退学”行政诉讼案、中国华信邮电经济开发中心对日本国NTT租赁株式会社等公司数十亿担保合同纠纷案(2000)。张兵交通肇事无罪辩护案(2003)。擅长处理重大、复杂、疑难的刑事诉讼、行政诉讼、合同、外商投资、税务、房地产等诉讼和非诉业务,为客户挽回重大经济损失。曾提供过服务的主要客户有:荷兰大使馆、荷兰国际呋喃化工有限公司、西班牙圣科电子交通控制有限公司、奥地利施华珂交通安全设备有限公司、加拿大汉森投资有限公司、德国普鲁士格集团、香港明达置业有限公司、国风集团、万杰集团、招商银行、中国华信邮电经济开发中心、国务院发展研究中心企业研究所、益阳麻纺厂、北京物资房地产开发有限公司、亚太(集团)会计师事务所、北京安奇广告中心、Sartorius(北京)等。
擅长课程:
《企业家法律行为边界》、《企业运营中的法律风险规避》

人力资源类
叶延红,著名人力资源专家,高级工程师,高级经济师,中国人民大学工商管理研修中心教授,北大、清华、人民大学企业EMBA培训教授,联合证券总部总裁高级管理顾问,中国北京AMERICA总裁高级管理顾问,美国人力资源开发集团公司高级顾问,中国企业文化促进会特邀研究员,企业文化管理师评委会专家评委,《中外管理》企业培训讲师团讲师,历任北京石油科学院高级工程师、所长,四通集团人力资源部部长、干部管理学院院长、副总裁等职。在人力资源管理上,理论研究较前沿深入,富有各种企业人力资源管理经验和实践。对于国内外人力资源方面的理论、优秀课程具有深刻研究。有关潜能开发、情商理论、创造力提升、员工自我成长管理、职业经理人素质和自我提升、企业领导力开发方面的讲课受到企业普遍认可。从九十年代开始,一直追踪国际有关学习型组织的理论和实践,是国内推动学习型组织的先行者之一。
擅长课程:
《变革之舞——学习型组织》、《知识型员工的管理》、《第五项修炼》

张晓彤,1990年毕业于首都师范大学(原北京师范学院)英语系。2002年毕业于北京大学心理学系。1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任人力资源主管,招聘专员,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业大学的体系建立。提供内训的企业包括顶新国际集团(全国各区)、南孚电池有限公司、泰康人寿公司(总部,青岛,长沙)、方太厨具有限公司、华泰保险公司(总部,青岛)、宇通客车股份有限公司、北大方正集团、联想集团(总部)、富力地产集团(广州)、清华同方工程控制公司、中国纺织进出口总公司、中国蓝星化学清洗总公司、百度在线、中国兵器工业总公司、美的集团、南方航空公司、东方通信公司、赛特集团有限公司赛特购物中心、广百集团(广州百货公司)、普天太力公司、GDT 巨龙集团等数十家。其他讲座还有北大光华管理学院EMBA班讲座、清华经理人研修班、中科院EMBA班-全国媒体行业班、中科院EMBA班-全国发展银行班等。
擅长课程:
《人才的选育用留》、《绩效考核实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《员工关系管理》、《问题员工管理》、《员工满意度\敬业度\诚信度管理》、《商务礼仪》

彭建峰,和君创业投资有限公司总裁,我国著名的管理咨询专家,留学美国,中国人民大学劳动人事学院教授。曾任中国可思管理咨询公司董事长兼总裁,北京易思行管理顾问有限公司董事长。彭剑锋先生长期从事战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销等方面的研究。兼任华为技术有限公司、山东六和集团、TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团管理顾问专家组组长。
擅长课程:
人力资源系列课程

梁 冰,中华培训网www.china-training.com CEO,东方诚信培训咨询公司首席顾问, 瑞典Celemi公司授权讲师。在美国获得MBA学位的梁先生曾在包括IBM、 GE、Ameritech、Asiainfo 等许多著名跨国企业工作,分别担任公司人力资源总监、经理以及培训经理等职,积累了十余年丰富的人力资源及管理经验。1999年梁先生创建了中华培训网。在IBM工作期间,曾参与策划筹建管理并管理IBM大学。在通用电气工作期间,负责并完成为期两年的管理人员本地化的系列课程。梁先生是位资深顾问,管理主持多种行业培训及研讨会包括:第一届21世纪人力资源发展研讨会,首届中国人力资源大会,2004年天津市第二届人力资源管理论坛,第七届中国北京国际科技产业博览会等,并一贯享有极高的反馈评价,尤以企业中高层经理人领导力培训,人力资源管理培训见长。梁先生还是中国企业培训与管理咨询联合理事会的副理事长,美国Meridian公司合作伙伴,清华大学总裁班特聘讲师,CCTV大型人力资源栏目绝对挑战嘉宾及其顾问,美国SPI公司大中华区的顾问。服务的客户包括:美国通用电气公司GE、亚信集团、IBM、联想集团、Ameco、李宁集团、外企服务总公司、朗讯科技、康柏、中人力合科技、三九集团、凯莱大酒店、长峰医疗、希格玛集团、香港华运达集团、用友软件、西安杨森 、建国饭店、路桥集团、博瑞琪集团、华润超市、中国在线、大鹏证券、创智集团、华润集团、华泰保险、清华大学总裁研修班、清华大学培训中心、扬子江药业集团等。

黄亨煜,西三角咨询集团董事长,国家人事部中国人事科学研究院研究员,中国人才研究会人才素质测评专委会副秘书长,国际跨国大公司人士经理研究例会召集人,XSJ人力资源规范化管理模式高级设计师,《香港职业经理人文摘》杂志社大陆区代表,“电脑伯乐”人才招聘基本素质测试软件研制者,《第五层次开发》课程创立人。十余年来成功为上百家企业实施管理咨询和培训。
擅长课程:
人力资源系列课程,《第五层次开发》

张建国,中华英才网总裁,曾任华夏基石人力资源咨询公司总经理,华为集团副总裁、人力资源总监。留学美国麻省大学专修人力资源管理。1990-2000年在华为公司,亲身参与领导和经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程,分别从事过产品开发、生产管理、市场销售以及人力资源管理工作。负责建立了华为的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系等《华为基本法》人力资源管理体系。在华为工作期间,曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWER等国际咨询公司合作,有丰富的咨询项目实施经验。著名的人力资源管理系列著作有《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《职业化进程设计》。已为夏新电子公司、南方航空集团、三菱重工、浙江省电信公司、芙蓉王卷烟厂、香港新世界地产、四川迈普通信公司等几十家企业做过管理咨询。擅长课程:
《KPI绩效体系设计》、《薪酬体系设计》

尹隆森,中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家和经济学家,北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问,曾任华祥国际工程有限责任公司董事、总经理,北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问,北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问,著作包括《现代企业规范化管理整体解决方案》、《管理流程设计与管理流程再造》、《企业组织结构设计与部门职能划分》、《岗位说明书的编写与应用》。咨询的企业包括联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十几家国内外著名公司。
擅长课程:
《管理流程设计与流程再造》、《现代企业规范化管理整体解决方案》

马思宇,SONY(中国)有限公司人力资源部、对外联络部高级顾问,中央电视台《绝对挑战》栏目顾问和嘉宾,双学士,中国青年《职场生涯》,前程周刊《成功人士职业发展点评》,职业杂志高级撰稿专家,并陆续出版专著3本。在SONY(中国)有限公司担任了近10年的人力资源经理,全面负责SONY(中国)的人力资源管理,并为数十家企业开展人力资源管理培训及职业指导和心理咨询。
擅长协助企业建立完整的人力资源管理体系,包括公司构架的建立及维护、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考评系统、政府关系及员工关系以及日常管理体系等。

程向阳,现任中国劳动争议网总经理,澳大利亚巴拉瑞特大学MBA,中国人民大学职业生涯研究小组成员, 职业心理与职业生涯指导专家,员工关系管理咨询专家,具有长期的专业培训和人力资源管理经验,曾为IBM、可口可乐、柯达、平安保险、华为等国内外著名企业提供培训服务,深受好评。
擅长课程:
《员工关系管理》、《职业生涯规划》

营销类
王建国
,北京大学光华管理学院教授,博士生导师,北京大学国际MBA与案例教学研究中心主任,新加坡国立大学转型经济研究中心主任,北京中经广品牌管理研究院院长,北京大学中国国情研究中心副主任,亚洲商学院筹建委员会执行主任,国内知名的营销战略专家。1984年获得鲁汶大学MBA,1993年获得MONASH大学经济学博士,曾任教于澳大利亚新南威尔士大学、MONASH大学、香港大学,曾任香港华润集团、中国新技术创业投资公司高级经理,澳中工商总会执行委员,澳大利亚中国经济学会会长。
擅长课程:
《中国市场环境的典型特征》

徐 源,小天鹅集团董事副总裁。1989~1998年在小天鹅主管销售工作,在国内探索了中国特色的营销管理,让小天鹅的产品从名不经传成为国内畅销产品,企业跨进了全国500强的前茅。曾连续被评为江苏省和无锡市营销功臣、国内十大著名策划家。1994年以来,受公司委托,对武汉等外地企业输出管理、在资本运营方面作了有益的探索。此举得到了国务院的充分肯定,被聘为长春市人民政府经济顾问。最近又成功地策划了小天鹅与世界五大名牌结成战略联盟的活动,实现了外国名牌为小天鹅定制产品的新举措。
擅长课程:
《真诚并留住顾客》系列课程

路长全,北京赞伯营销管理顾问公司董事长,MBA,工学硕士,对外经济贸易大学国际工商管理学院和海尔商学院客座教授,中央电视台广告部策略顾问,多家公司营销顾问。十二年的营销和企业管理经验,曾成功地运作跨国企业、大型股份制企业和民营企业。实战经历:巨能实业集团副总裁,(意大利)赞邦(中国)公司营销总监,成功地开拓了中国的市场。伊利集团营销副总经理,在困境中成功地进行营销的全面整合,实现销售的大幅崛起。远大集团副总裁,经营总经理,成功进行企业结构和流程重组,实现企业再造工程。出版畅销书:《解决》和《营销潜规则》。
擅长课程:
《七种动力整合营销》、《营销切割——将竞争对手逼向一侧》

于文博,泰康人寿集团终生高级荣誉总监,国内传奇式的知名实战派营销专家。1985年武汉科技大学毕业留校,历任辅导员、党总支副书记,1994年结缘寿险,从零超越,历任试用营销员、业务主任、营业部经理、区域经理、省公司营销部副经理、培训部经理。1997年8月加盟泰康人寿,再次拥抱挑战,历任泰康武汉分公司助理总经理、广州分公司副总经理、总公司营销部总经理。2002年7月毅然辞去总经理职务,重走营销路,任市场总监。1997年开始全国巡回演讲,至今已达300余场,受益学员23万人次,所带领的团队创造了许多销售奇迹,如广州分公司于8万迅速上升到千万业绩。2004年泰康人寿投资F1赛车,所带领的团队更加受到国内外的瞩目。于文博先生十分重视将实践与理论有机结合,发表了大量的文章,出版专著:《让生命微微笑》、《每天进步1%》、《绝对销售》和《销售冠军的10个策略》,授课风格强调启发性和励志性,长期致力于“提升人的尊严,提升人的价值,提升人的潜力”。
擅长课程:
《建设卓越的销售团队》、《销售团队的激励》

刘 凡, 1992年获得MIS(管理信息系统)工程学士学位,并在十二年的工作经历中参加了包括中欧、Ontarget等在内的国内外中短期培训班。曾任金蝶国际软件集团有限公司一级培训师,2000年至2002年任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理,统领10个分公司,近400名员工,创造了连年业绩翻翻的佳绩。加盟金蝶前曾经在美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职七年,从销售代表做到高级销售管理人员,并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。刘凡先生曾经为目前国内最大的企业管理软件供应商金蝶集团下属46家分支机构总经理以及近200家代理商的总经理做过高层战略销售及高绩效团队的培训,同时也应各地培训公司之邀举办公开课及企业内训。刘凡先生有着丰富的实战经验和坚实的理论基础,在其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企,从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。其讲课风格以亲和力强,提供实战启迪为特长。典型客户:太平洋保险公司、北京晚报广告部、阿尔卡特(中国)公司、宁波波导集团、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油天津分公司、兵器工业总公司(西安)、美的空调、杭州西湖啤酒、上海动力设备公司、大连实德集团、清华诚志、同望软件、YOKE制冷、物美集团、中国人寿沈阳公司、中国石油等。
擅长课程:
《大客户销售与管理》

赵新宇,捷孚凯市场咨询公司中国总经理。

财务类
郎咸平,美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士,长江商学院(首席)教授,2003年世界最有影响力的经济学家,沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授,香港中文大学最高学术级别的(首席)教授,搜狐首席经济顾问,世界银行、深交所和香港政府财经事务局公司治理顾问,被中小投资者赞誉的“郎监管”,1990年金融学论文引用率排名全世界第一,畅销书《公司治理》的作者。
郎教授曾于1998-2001在世界银行担任公司治理顾问,致力于研究公司治理以及保护小股民权益的课题。在东亚地区,此项研究尚属首次。其论文在美国最富盛名的《2000年金融经济学期刊》、《2002年美国金融学会期刊》发表,被专业学者、研究人员及《经济学家》、《华尔街日报》等知名媒体广泛引用,并且被收存在美国国会图书馆。作为世界级的公司治理和金融专家,主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究,成就斐然。根据统计:郎咸平的破产论文和另一篇有关公司兼并论文同时被列入全世界引用率最高的28篇公司财金方面论文。有四篇论文被《金融经济学期刊》评为“明星论文”。作为金融学家在经济(管理)学界极富盛名。被列入2002、2003年世界经济学家名人录中。而且大多数世界通用的金融管理教科书均引用郎咸平的论文。郎咸平教授2001年下半年,在国内股市极力推广“辩方举证” 以及“集体诉讼” 措施以保护小股民的正当权益。他的观点受到媒体, 学术界以及政府的高度重视, 因此被媒体尊称为 “郎监管”。众多的知名媒体报道了郎咸平对各项法律、政治和经济的观点。根据《深圳特区报》的统计,郎咸平的观点以网页数而言列全国财经人物之前矛。2003年6月提出制度化解决民企原罪的问题,并被远在海外的仰融委托,出任“独立第三方”,为制度化解决日益突出的民营企业与主管部门矛盾的问题进行积极探索。2003年9月,当关于人民币汇率的问题讨论进入白热化的阶段,郎咸平在广州某论坛一语“人民币应该再贬值2%以打击进入中国市场的游资”,再次惊动天下人。2004年郎教授提出“中国企业如要做大做强,只会造成悲剧!”的论点,又在中国企业界掀起了轩然大波。2003年以来,他把主要精力转向企业战略研究,为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析,被称为“中国民营企业教父”。

张建平,教授,经济学博士,对外经济贸易大学国际工商管理学院副院长,海尔商学院常务副院长,中国商业联合会专家委员,北京市会计学会理事,跨国公司研究中心副主任。“产品生命周期和企业盈亏转折点先行指标体系”的创立者。先后10次获得省部级奖励或荣誉称号,如北京市优秀青年骨干教师、霍英东教育基金会第五届全国高等院校优秀青年教师、安子介国际贸易问题研究一等奖、北京市高校哲学社会科学研究优秀成果奖、全国第二届社科研究优秀成果奖(最高奖)等。担任过多家企业的高级顾问、董事和独立董事以及某市人民政府财务顾问小组首席顾问,长期为企业高层经理人员进行高级培训。
擅长课程:
《公司理财》、《国际财务管理》、《企业战略》

王元龙,经济学博士,研究员,教授,国务院政府特殊津贴专家。中国银行国际金融研究所副所长。中国国际金融协会副秘书长。

樊志刚,博士,中国工商银行城市金融研究所副所长。

贺 强,现任中央财经大学金融系教授、证券期货研究所所长。同时担任嘉实基金管理公司独立董事、中国投资学会常务理事、西藏自治区政府聘请的客座教授,是国内著名的金融证券专家。

高其富,清华大学职业经理训练中心教授会会员,北京商业管理干部学院财会系主任、副教授,理实管理顾问集团销售管理专项首席咨询师,曾为北京恒基伟业、普尔斯马特中国总店、中国北方工业集团公司、中国电工总公司等几十家企业做过高级人员理财培训。
擅长课程:
《非财务人员的财务管理》、《财务经理职业化训练》

汤谷良,北京工商大学会计学院院长,博士,兼任北京亚太华夏财务会计研究中心理事,北京会计学会常务理事。汤教授一直从事企业财务的研究,在集团公司财务、资本结构、财务政策、公司预算管理、财务体制等方面有所创建。是公司"经营者财务"学说的倡导者。汤教授经过多年的积累,科研成果颇丰,现已出版《公司财务政策》,《汤博士点评中国财务案例》等专著3部,主编《预算管理的构造与运行》,合著《高级财务学》,《企业财务学》等30部财务专著,发表论文40多篇,并多次获得国内贸易部、北京市、中国会计学会、北京商学院等有关单位的奖励。近年来,汤教授在财务咨询、策划方面具有较高的社会知名度。他是中国新兴集团等上市公司的财务顾问,先后为山东鲁北化工、沈阳好利来公司、北京好邻居连锁店、安徽科苑集团、中国建筑一局等大型集团公司进行资产重组、全面预算管理、财务诊断。
擅长课程:
《全面预算管理》

程小可,实战型企业培训师和资深财务领域研究员。清华大学经济管理学院博士后研究员,中国人民大学会计学博士,注册会计师,连城国际研究咨询集团高级咨询师、高级培训师,清华大学中鼎应用经济学研究所和中国董事会研究中心高级研究员。莲花味精(上市)、鸿跃煤矿(民营)、远大中央空调(私营)财务顾问,北京印刷集团(国有)业绩评价与激励机制分析师,中国网络通信集团公司治理课程培训师。中国社科院研究生财务管理课程讲师,联合国中国节能项目“会计与税法”课程培训师,参与国务院发展研究中心企业所各种政策与咨询项目等,培训企业数百家。曾经担任大型国有企业财务总监和顾问。
在《管理世界》、《会计研究》、《审计研究》、《经济理论与经济管理》、《中国软科学》等核心刊物上发表学术论文数十篇,出版专著1部、副主编教材1部和译著3部,参加国际国内学术会议若干。2003年荣获国务院发展研究中心、中国发展基金会“2003年中国发展研究奖”、宝钢优秀博士奖。参与三项国家课题(两项自然基金与一项社科基金)的核心研究工作。

领导艺术与职业化类
黄伟东,毕业于美国国际管理研究生院,简称“雷鸟”(Thunderbird),获得国际工商管理硕士(MBAIM)。该学校是美国在国际工商管理方面排名第一的商学院,黄先生曾任檀香山Chaminade大学跨文化交流课程的客座教授,现任夏威夷大学商学院与日美管理学院(JAIMS)合作的中国方向MBA项目的客座教授,中美工商管理学院教授。他为多家中国一流公司的经理和高级管理人员做过专门培训,如富士通、南孚电池、科龙、中国人寿和昆明制药等。他也曾在多所国内外大学包括对外经贸大学、北大、雷鸟、夏威夷大学等做过专题讲座。工作经历:黄先生目前是磊石跨文化发展有限公司总裁,公司总部在夏威夷,在北京有分公司。他在国外工作、生活多年,在北美和中国有丰富的商务经验。他从英商渣打银行开始他的职业生涯,曾先后担任过全球500强英国联合道麦克零售国际公司(Allied Domecq )国际运营主管及中国常驻代表,美国Datahouse公司副总裁,北京派力营销管理咨询有限公司执行总经理,加拿大一家E-learning企业的销售与营销副总裁。其中Datahouse是一家以美国夏威夷为总部,拥有25年历史的管理和技术咨询公司。业绩简介:管理能力(南孚电池、XPS-Service Solutions(a fortune 500 company)),国际营销(昆明制药),跨文化管理(科龙、富士通、夏威夷大学EMBA、日美管理学院(JAIMS)MBA),领导力(中国人寿、南孚电池),打造品牌(中美管理学院公开课)。在《世界管理人文摘》、《财智》、《中外管理》等杂志上发表过数十篇专业文章,参加雷鸟教授罗伯特.莫兰《跨文化管理教程》(第六版)中国章节的编写。
擅长课程:
《跨文化冲突管理》、《国际营销》、《国际管理\跨国经营和国际领导力》

时勘,博士,现任中科院心理所研究员,工业与经济心理研究室主任、心理所学术委员会副主任,兼任清华大学现代管理研究中心教授、中国人民大学人力资源开发研究中心教授、中国社会心理学会副会长、中国心理学会全国理事和工业心理专业委员会副主任、中国宇航学会航天医学专业委员会委员、国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心专家组成员、国家自然科学基金委员会管理学部学科评议专家组成员。研究领域主要是从事工业与组织心理学和人力资源管理研究。目前,承担着国家自然科学基金委重点项目“企业人力资源开发的理论基础及对策”、“高层管理者胜任特征模型的评价研究”、“我国证券市场的股民心理行为研究”、“高技术企业人员自愿离职行为的预测模型研究”、国家科技部软科学项目“科技创新体系中的人力资源管理”、“科技成果评价系统的有效性研究”、国家教育部“智力优异学生培养模式”、中央组织部、国家人事部和北京市“高层管理者结构化面试评价系统”、国家921工程“航天员心理选拔和训练模式研究”等重大科研项目。时勘博士提出的“智能模拟培训法”被APEC亚太经合组织推荐为亚洲地区样板培训模式,所研制开发人力资源管理与评价系统和职业心理测试系统在各部门得到了广泛应用。
擅长课程:
《领导者的选拔和管理技能培训》、《职位分析》、《薪酬设计》、《绩效管理》、《职业生涯管理》、《组织变革管理》、《时间管理》和《团队建设》等

祁建华,15年大型一流跨国企业管理工作经验,03年度中国培训师50强,美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师:《领导者之剑—-思维的技巧》,美国领导力研究中心授权讲师:《情景领导》美国科维培训公司授权讲师:《高效人士的七个良好习惯》,伊莱克斯中国集团《领导力发展》系列课程特聘讲师,讲授课程近300场。主要管理工作经历:重庆宗申摩托车集团副总裁,深圳大鹏证券公司培训部主任、人力资源部长,北京朗讯科技光缆公司生产部总监,北京朗讯科技光缆公司 (Lucent)人事行政部经理,中国惠暜公司总部行政部经理,中国惠暜公司总部人事部职员、高级职员,青岛分公司人事部经理。曾任社会职务:中国企业培训与管理咨询联合理事会理事,北京外企人力资源协会会员,中国人才研究会金融人才专业委员会会员,美国行政管理协会会员。曾经服务过的客户:中国企业家调查系统、中国人才协会金融分会、中国证券业协会、深圳证券交易所、北京大学EMBA班、韩国三星电子公司、大连韩国浦相制铁公司、中国伊莱克斯集团公司、首都机场、海南航空、中国南海石油、渤海石油集团、中国石油、平安保险、泰康保险、太平洋保险、浙江省商业集团、兴业银行、深圳国有资产管理局、中国火箭技术研究所、天津经济技术开发区、天津市人事局、北京邮电设备厂、深圳市能源集团公司、中国信达资产管理公司、上海证券、广东电信、国华电力、北京首信股份公司等企业进行过300余场培训。并在北大,清华,上海交通大学,上海中欧管理学院做过演讲。
擅长课程
《创建领导力》、《知识型员工管理》、《如何做称职的职业经理人》、《目标管理与绩效考核》、《企业培训体系建设》、《员工的心态调整》、《制造业成本控制》、《生产主管教程》

杨大跃,现任中兴通讯公司总裁助理(副总裁级)。在加入中兴通讯公司前,杨大跃先生任以色列吉莱特(GILAT)卫星网络通信(中国)公司客户服务总经理。自1993年起,杨大跃先生在摩托罗拉(MOTOROLA)(中国)公司工作过8年多,先后任移动通信网络解决方案事业部技术培训中心总监、摩托罗拉全球技术培训委员会委员;杨大跃先生是第一任摩托罗拉(中国)公司移动通信网络工程部经理、网络维护部高级经理;摩托罗拉(中国)公司总部人力资源部高级经理。在加入摩托罗拉(中国)公司前,他曾任比利时鲁卡斯(LUCAS)工业公司北京办事处国际投资部经理。1988-1990年,杨大跃先生在北京奥特电子技术有限公司任市场销售经理。杨大跃先生曾在北京工商大学(原北京轻工业学院)工业自动化系担任过5年讲师。杨大跃先生的教育背景和社会工作如下:1999年毕业于中加商学院并获美国华盛顿州、西亚图城市大学MBA学位。1994-1995年,参加摩托罗拉大学CAMP(加速中国本地管理人才项目)培训班。1988年获北京工商大学工业自动化硕士学位。1981年毕业于西安交通大学信息与控制系并获工学学士学位。杨大跃先生是中国人力资源研究会高级顾问。中国职业经理人协会常务理事。《经济观察报》华商名人俱乐部会员。曾任《英才》杂志“核心管理”专栏作家。著有《职业经理人:企业领袖与管理精英》一书(由中国发展出版社于2003年8月出版)
擅长课程
《客户服务和客户关系管理》、《如何激励高级管理人员》

郭伦德,经济学博士,中央党校教授,中石化学术带头人。实战成果:武汉电缆附件厂企业升级整改方案——助推该厂升为国家二级企业,企业管理基础工作达到一个新水平(1991);江汉油田钻头厂(国家一级企业)供应体制运行诊断报告——供应流程再造直接为后来企业流程再造提供了经验(1995);江汉油田“学中原经验”改革方案——学习中原油田“模拟市场核算”,推进了国企市场化、管理分权化、组织扁平化(1996);江汉油田钻头厂改制上市设立内部治理机构的建议——是后来该公司内部治理的原型(1997-1998);推动地方经济发展的政府行为研究报告——总结了浙江等地的先进经验,结合落后地区,特别是西部的情况提出了落后地区促进经济发展的政府行为模式(2001);.国企上市改制重组培训(1996)、天津目标管理培训项目(2000)、郑州项目管理培训(2001)、石化集团二级、三级单位领导工商管理培训(1995-1997)等几个培训项目由于结合紧密、组织严密、交流畅通取得了很好的效果。主持了2项湖北省工程项目评估,已完成4个国家或省部级课题,出版学术专著6部,在核心期刊发表学术论文50多篇,组织编写或制作国有企业高级经理工商管理培训教材(光盘)4部,主持或参与制定地方政府发展战略、国有企业改制重组方案17次(个)。
擅长课程
《战略性目标管理》、《项目管理》、《政府行为与政策——战略规划、时事政策与宏观经济》

部分专家型企业家
俞尧昌,格兰仕集团副总裁
孙 飞,重庆国际信托投资公司助理总裁
刘晓光,首创集团总裁
陈 宏,中泰集团总裁,原中实集团董事副总裁
茅理祥,方太集团董事长
吴瑞林,侨兴集团董事长
郑元豹,中国人民电器集团董事长
郭凡生,慧聪国际CEO
邱继宝,飞跃集团董事长
张春来,曙光集团董事长
王松山,华录集团董事长
王振滔,奥康集团董事长
吴亦兵,麦肯锡中国总经理,全球董事
张征宇,恒基伟业总裁
任靖玺,南洋教育发展集团董事局主席
章 柯,用友软件副总裁
郝中军,美国中国发展集团高级副总裁,首席经济学家

2、联系方法

电话:0755-83567078

传真:0755-83567216

电邮cathy@szwonder.net

QQ:43882266

万德新近再次引进:中国董事会研究中心系列高端精品课程

公司治理、资本运作 战略管理 财务管理

中国董事会研究中心内训业务介绍

一、中国董事会研究中心企业内训简介
    中国董事会研究中心的企业内训项目为诊断咨询式培训,通过培训帮助客户创造更大的价值增值,能获得一定管理咨询的效果。结合企业的实际状况和具体需求,我们的培训课程设计人员和讲师紧密合作,将以最新的培训方式,为不同企业提供前沿实用的管理知识和技能。通过培训加强团队合作,提高领导力、销售执行力和人际沟通能力,提升管理者的管理能力和员工队伍的整体素质。通过精心设计的培训,您的员工将得到职业能力的提高和个性的完善,您的客户将获得更好的服务,您的公司将会不断创新、发展壮大。
    我们的培训理念是:“激活、共鸣、认同、参与”。所谓激活,是指用讲师的思想、理论激活学员的经验和思想,通过讲师深入浅出、生动活泼的启发式教学语言,激发学员自己去思考、引导他们分析自己的经验,帮助学员将自己的经验归纳和提升。
    我们的培训方式:专题演讲、案例分析、互动问答。

二、中国董事会研究中心企业内训的优势
(一)一流的培训讲师
    中国董事会研究中心的培训师包括:
    1、著名培训师:我们选择管理培训界既有理论高度,又有丰富实战经验的培训师如王中杰、张锡民、张晓彤、祈建华、章义伍等,系统讲授企业管理的相关知识,剖析管理难题,点拨管理技巧。
    2、著名经济学家:由茅以轼、樊钢、陈淮、钟朋荣、魏杰等国内最著名的经济学家,剖析国内国际经济环境,预测宏观经济走势,并指导中国企业采取有效的应对措施。
    3、杰出企业家:由国内著名企业的领军人物茅理翔、张春来、陈宏、赵琦等,为您提供现身说法,亲身讲授中国企业的管理秘诀,为企业的发展提供经验指导。
    4、跨国公司高级经理人:国内外著名跨国公司现任或前任CEO及其他高级经理人,如高建华、路长全、马思宇等,讲授跨国公司独具特色的管理精髓,将有效帮助国内企业快速实现管理规范化与经营国际化。
    5、知名教授:刘凤军、夏东林、王化成、张陆祥、张中秀等国内知名教授讲授,理论与实践紧密结合。
(二)完备的课程体系
    我们的培训课程涉及企业管理的各个方面,其中包括:公司治理、个人发展、综合管理、战略、人力资源、财务、生产、营销、案例、领导艺术以及证券、金融、IT、医药、房地产等行业课程。
(三)超强的研发能力,丰富的培训教材
    中国董事会研究中心拥有近百位签约讲师和专家团队,主要服务对象是各级各类的在职管理者,也是单位培训和团队学习的整体解决方案。另外,公司配备10余名博士、硕士研究团队,根据客户个性化设计课程。
    中国董事会研究中心公司治理、董事会运作书系和行业研究报告立足中国管理实际,汲取世界最新管理培训理念,注重实战技能的传授与演练,专门打造各级各类管理人员学习资料,专为个人提升和组织发展量身定制。各书系汇聚海内外一流管理培训专家的著名力作。

三、内训课程分类

公司治理品牌课
一、产权再造模块
高效的公司股权模型
国有股权优化
知识产权及融资
管理层收购
产权并购及公司治理
案例库
二、CEO管理模块
CEO继任计划
CEO薪酬管理
CEO团队管理
经营业绩评价
CEO核心能力
案例库
三、董事会构建模块
独立董事考评
董事会模式的国际比较
从有效到卓越的董事会
董事责任及风险规避
案例库
四、董事会运作模块
董事会会议技巧
战略委员会运作
审计委员会运作
薪酬与考核委员会运作
提名委员会运作
董事会工作边界
案例库
五、公司治理专题模块
集团公司董事会治理课程
商业银行董事会治理课程
证券公司董事会治理课程
保险公司董事会治理课程
国有独资及控股公司董事会治理课程
合伙企业公司治理课程
拟国内上市企业公司治理课程
拟海外上市企业公司治理课程
国内上市公司治理课程
董事会、监事会、经理层等工作边界课程
案例库

课程安排
集团公司董事会治理课程
ü 集团公司董事会治理的国际比较&我国集团公司董事会治理的问题分析
ü 集团公司董事会制度结构
ü 集团董事会、子公司董事会及二者的沟通协调
ü 董事会资源分配与运用
ü 集团公司&集团子公司董事责任及风险规避
ü 董事会人员选聘、业绩评价及董事变动
ü 董事会人员的激励、约束机制
ü 国内成功&失败的集团公司董事会治理分析
商业银行董事会治理课程
› 商业银行董事会治理的国际比较
› 董事会资源分配与运用
› 董事责任及风险规避
› 董事人员选聘、激励约束机制
› 国外成功商业银行董事会介绍
› 讨论:如何完善国内商业银行董事会治理
证券公司董事会治理课程
T 证券公司董事会治理国际比较
T 董事会资源分配与运用
T 董事人员选聘、激励约束机制
T 公司投资风险防范与控制
T 董事责任与风险规避
T 讨论:如何完善证券公司董事会治理(或国内成功证券公司董事会治理案例分析)
保险公司董事会治理课程
› 保险公司董事会治理的国际比较
› 董事会资源分配与运用
› 董事责任及风险规避
› 董事人员选聘、激励约束机制
› 国内外成功保险公司董事会介绍
› 讨论:如何完善国内保险公司董事会治理
拟国内上市企业治理课程
¯ 有关上市公司治理的法规介绍
¯ 上市公司董事、监事、经理人员的选聘、考核、权责
¯ 上市公司信息披露
¯ 上市公司内控制度建设(内部会计制度、内部管理制度、内部稽核制度)
¯ 上市公司投资风险防范与控制
拟海外上市企业治理课程
— 各国上市条例及法规中相关的公司治理规定
— 上市公司资料披露规定
— 股份公司的收购及合并战略
— 企业内部监管(公司运作、内幕交易、关联交易、中小股东权益等有关条例)
— 上市公司投资风险的防范与控制
董事会、监事会、经理等工作边界课程
l 各国董事会、监事会、经理权责比较
l 我国界定董事会、监事会、经理权责的法律法规及现状
l 董事会、监事会、经理权责界定
l 董事会、监事会、经理沟通协调方案
国有独资及控股公司董事会治理课程
合伙企业公司治理课程

个人发展类
职业经理人管理技能训练
现代企业员工职业化训练整体解决方案
时间管理—高效职业人士必备技能
有效沟通技巧
双赢谈判
高效会议管理技巧
店面营业人员职业化训练
如何做一个优秀的部门经理
商务礼仪—交际礼仪与交往艺术
电话销售技巧
秘书及行政、商务人士礼仪
策略性商务谈判技术
如何当好一线主管
企业创新管理
中层管理者技能训练
管理者如何做好角色定位
综合管理类
现代企业规范化管理整体解决方案
如何打造高绩效团队
共赢领导力
创建领导力
成功的项目管理
管理流程设计与管理流程再造
如何以绩效考核促进企业成长
如何提升执行力
如何打造坚实的基层团队
赢在中层——如何成为高效能的中层管理干部
高效管理与管理流程优化
如何进行二次创业

战略类
企业发展战略设计与实施要务
公司治理与建立现代企业制度
企业如何培育、提升核心竞争力
如何打造百年企业—企业高层的超级修炼
企业核心竞争力的培育方法与误区分析
2004年经济形势分析与企业发展经济环境
学习型组织的实践与变革管理
宏观经济变动下企业如何进行经营决策
中国企业运作管理的困惑、机遇与解决方案
卓越经理人的六项修炼——管理VS领导
如何规划与实施企业战略
企业文化建设与核心竞争力打造
企业管理变革与执行力

人力资源类
绩效管理实务
高效业绩管理之道
企业如何进行人本管理与打造执行力
如何选、用、留人才
现代企业薪资福利设计与操作
招聘与面试技巧
非人力资源经理的人力资源管理——部门经理人事管理技能训练
企业组织设计与部门职能划分
岗位说明书的编写与应用
企业如何有效激励员工
辞退员工管理与辞退面谈技巧
职责管理
员工关系管理
“问题员工”管理
员工关系管理
人力资源“支持体系”与“品绩管理”
项目的人力资源与沟通管理
财务类
企业如何做好纳税筹划
如何做一位顶级的CFO
企业如何实施有效的内部控制
企业如何有效实施全面预算管理
赊销与风险控制
职业经理人财务素养——非财务人员的财务素养
财务战略制定
信用管理与企业收款催债策略
公司治理与财务管理

生产类
零缺陷——现代质量经营新思维
卓越的现场管理:5S推行实务
生产主管职业化训练教程
企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式
六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升
如何当好班组长
物料需求管理与库存控制实务
采购与供应链管理

营销类
强势推销-倍增销售业绩技巧
品牌战略与实施
顶尖销售人员特训营
区域市场营销自我诊断
如何打造销售执行力
销售渠道管理创新
平和营销模式
如何建设与管理销售网络
专业销售技巧
服务营销与客户关系管理
如何做好产品解说
大客户销售策略
如何建设与管理销售队伍
电话销售技巧
产品推广与品牌推广策略
销售人员专业技能训练整体解决方案
卓越的客户服务与管理
顾问式销售技巧
柜台销售技巧
有效的分销管理
客户至尊—金牌客户服务技巧
企业广告操作实务
以顾客为中心的价值营销教程
顾客满意与贴心服务
营销创新:营销的结构社会营销与体验营销
大客户的战略营销

主要课程介绍

一、战略型董事会运作与公司治理高级品牌课


说明:本课程特别适合上市公司、拟上市公司、集团公司和大型企业高级管理人员的咨询式内训,亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。

如果您现在遭遇了以下这些问题:
想开掉几个,但一时又招不到好人
还想干点别的,但找不到好项目
有时想扩张,但弄连锁、搞渠道、建新厂又需要大量的资本
那我建议您:
走出公司 
走进教室
迅速带领您的团队,一起报名参加我们的公司治理系统培训

唐僧之所以能管住孙悟空,是因为唐僧熟练运用了公司治理方法论:
1、从人力资源上看,拥有强大的公共关系(观音菩萨) 
2、从内部管理上看,制定了一套公司基本法(紧箍咒) 
3、从企业战略上看,大家有共同的目标(取完经成佛)
一个企业的董事长怎样才能做好唐僧呢?我们特邀请您带领您的团队参加全封闭式学习,您首先学到的将是全新的逻辑思维管理工具——成长型企业如何做好“公司治理与董事会运作”,进而国际化和做强、做大。

授课专家:王中杰

课程意义:为什么要学习本课程
    在2004年国际金融协会春季会员大会上,中国证监会副主席屠光绍开宗明义地说,良好的公司治理是中国市场经济改革的产物,优秀的企业在推动中国经济改革和发展的过程中通常都能扮演“火车头”的角色。安然公司和环球公司事件所敲响的警钟,使公司治理成为全球公司改革和监管的中心。公司治理机制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础,对经济和金融的稳定与发展具有重大意义:
    第一,公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当,投资风险过高,管理层滥用职权,控制性股东对外部股东和债权人的掠夺,公司财务困难、甚至破产。
    第二,大量知识密集型企业的兴起,对公司治理机制提出了挑战,一套适应企业特点的灵活的公司治理机制,将促进创业者、经理、雇员与财务股东之间的沟通,协调他们的利益,有利于促进新兴产业的发展,提升一个国家的总体竞争优势。
    第三,一个全球性的公司治理机制原则与一套良好的公司治理机制,有利于在世界范围内增强投资者信心,促进国际资本流动,降低企业和国家在国际市场上的筹资成本,提高资本在全球的配置效率。
对于占中国企业95%以上的中小企业来说,管理缺乏透明度、产权和管理结构不够明晰、财务报表和内部监控系统达不到要求、关联交易导致利益冲突时有发生,这些说明了中国的中小企业正面临着关键性的公司治理机制问题,它们迫切需要成熟的治理理论作为企业管理的指航灯。
    将公司治理进一步深化,对中国的中小企业来说,意义更加明显:
    第一,有利于改变企业股权结构,减少融资成本。
    第二,有利于改善企业的内部运行机制,增强防范和控制金融风险的能力
    第三,明确企业管理的指航灯作用,为中小企业的发展壮大奠定良好的基础。
课程特色
    实战性强,讲师以自己民营和外资的大型上市公司工作经验、知名咨询公司的项目经验结合高校教授管理理论讲授,附以现场对学员的指导,使学员感悟到自己工作中的应该努力的方向。
参与学员
    企业的总裁、总经理、副总经理、战略总监和各级管理层的中高层经理人
课程大纲
公司治理
有关公司治理的理论问题
——什么是公司治理?
——公司治理为什么是重要的?
——什么是良好的公司治理?
董事会
案例分析(中国企业董事会)
——引出问题
——治理现状
董事会治理价值分析(针对上述案例)
董事会组建
——要不要组建
——国外经验
——董事会的类型
——董事会的结构
——董事会的内部管理
——董事会的职责和目标
——董事的选任
——董事的考核与评价
董事会运作
——董事会评价
——董事会工作边界
——董事会会议管理
——经理层的继任计划
——董事会的议事规则
董事会激励
——案例分析
经理层
经理团队的基本知识
——经理层的含义
——经理层的职责
经理层的选聘
——任职资格
——任职目标
——选聘程序
经理层的控制
——内部控制
——外部控制
经理层的业绩评估(重点)
——评估理论
——评估方法
——评估体系
——薪酬计划
案例分析与评价

二、资本运作

    随着现代企业制度的建立和发展,企业对投融资有更多的需求,面临更多的挑战。 资本运营已经不只是投资型企业的专有领域,而成为各类企业的必备运营手段。企业在发展壮大的关键时期,无一例外地都要做出融资或投资的决策。在中国迅速发展资本市场和深化金融改革的过程中,在竞争日益激化的环境下,企业领导人的管理投融资的能力关系到企业的发展速度和生死存亡。
    “资本运作高级研修课程”根据国内企业的实际需要,密切结合我国资本市场的实际,参考国际先进的企业战略投融资管理的教学体系,聘请国际和国内一流的战略和投融资专家执教。本课程将通过讲课、小组讨论、案例分析等启发式、互动式教学,来阐述投融资领域先进的理论与方法,全面提升学员战略投融资管理的理论水平和实战能力,实现系统性和实用性的有效结合。

专题:企业投融资战略
1、企业价值与内外部环境分析
2、培育企业竞争优势
3、企业投融资战略
4、投融资战略成功与失误的案例
专题:资本运作的理论基础
1、资金的时间价值
2、金融资产的概念
3、财务结构和杠杆的作用
4、资本利用率和资产利用率
专题:企业并购与资产重组
1、企业并购的动机和方式
2、企业并购的程序
3、杠杆收购和管理层收购
4、资产重组
专题:证券投资管理
1、股票分析理论和方法
2、中国股票市场分析
3、企业证券投资理财管理
4、债券市场特征及品种介绍
专题:项目融资与项目管理
1、独立项目融资的特点
2、独立项目融资可行性分析
3、投融资项目管理及风险控制
专题:国际投融资战略与创新
1、国际金融市场、机构和金融工具
2、国际投融资市场和理论
3、海外投资与并购
专题:企业资产管理 
1、资产管理的目的和任务
2、资产可能遇到的风险
3、资产管理的类型和工具
4、如何管理和处置不良资产
专题:实业投资管理
1、项目投资分析与决策
2、资产评估与管理
3、公司价值评估与回报率分析
专题:上市筹划及上市后融资
1、国内及海外上市筹划
2、创业板上市筹划
3、借壳上市筹划
4、上市后融资管理

三、企业发展瓶颈突破

    企业规模的庞大以及业务的复杂多样性给大型企业,特别是业务多元化的企业集团带来了特殊的挑战。资本市场、董事会和股东都要求企业高层决策者制定出强有力的公司发展战略,实现卓越的经营业绩。然而,一系列的问题与困惑也摆在了面前:
    面对新一轮全球市场竞争如何做出最佳的战略选择?多元化与专业化的选择?企业已经踏上多元化道路后如何走好下一步?如何结合中国本土实践建立制度性激励体制?如何实现集团总部对下属公司及事业部的权利收放自如?如何实现有效的管理控制和绩效评估?如何进行大型企业的风险控制?
    本课程旨在帮助解决大型企业发展过程中面临的一系列难题,突破发展的瓶颈。课程将从战略角度探讨如何打破传统的部门界限,实现集团公司资源的最优化,同时强化集团公司总部的职能和调控能力;从财务角度探讨企业各部门如何实施管理控制和绩效评估,介绍前沿的经济增加值和平衡计分卡等理念;从人力资源的角度探讨如何实行有效的激励措施,并探索适合企业发展的人力资源管理体系;从金融角度探讨如何有效地利用资本市场。
    本课程将帮助您:制定正确的集团战略,以确定企业的业务范围和产品市场范围;了解多元化经营中各产业互补问题以及多元化后的战略选择;提高集团总部对下属子公司及事业部的调控能力;不断完善企业结构和机制,以进行有效的管理控制和绩效评估;结合企业实际情况建立有效的制度性激励体制;借鉴国际先进经验,探索有效的企业人力资源管理体系。

课程介绍
1、战略:企业持续增长的基石 
2、母子公司管理
3、多元化与专业化经营 
4、制度性激励体制的建立 
5、企业人力资源管理体系的选择 
6、集团企业的控制与激励 
7、大型企业风险控制与危机管理
8、企业国际化带来的监控新问题 
9、组织和领导力发展
10、财务治理

四、国有资产运营与管理

    根据十六大精神,深化国有企业改革, 除极少数必须由国家独资经营的企业外,要积极推行股份制,发展混合所有制经济,实行投资主体多元化。同时,新的国有资产管理体制明确了政府的出资人权限,在这种大背景下,各级政府管理国有资产面临着以下艰巨任务:制定盘活国有资产存量方案,制定产业结构调整和产业整合计划,地方政府财政收支的高效管理,制定和实施国有资产重组、收购兼并、改制上市方案,制定国有经济布局优化方案,开展行业内和跨行业跨地域的重组,通过项目融资、招商引资、外资并购等引进合格的外国投资者或国内投资者,进行国有股权定价和竞价等。
    国有资产运营与管理是一项极其复杂的系统工程, 涉及一系列政策性、 综合性和专业性很强的问题和程序。“国有资产运营与管理高级研修课程”密切结合我国资本市场的实际,聘请国内外知名经济学家及金融机构的高级研究员执教,通过案例讨论等启发式、互动式教学方法,帮助政府、企业和金融机构高层管理人员深入了解国有资产运营与管理的最新发展模式、成功经验和政策走向,掌握重点、难点和实际操作技巧,满足政府对国有资产优化配置和企业国有资产改革跨越式发展的需要。
专题:国有资产改革政策及发展趋势
1、国有资产管理体制改革的政策取向
2、国有资产管理体制改革的主要任务
3、国有经济的战略性重组
专题:公司治理与现代企业制度
1、现代企业制度与公司治理
2、股份制企业规范化管理
3、国有企业改制新形式和新思路
专题:民营企业参与国资重组
1、民企参与国资重组的机遇与思路
2、参与国有资产重组,实现民营企业跨越式发展
3、民企在国资重组中应注意的问题
专题:国企改制及境内外上市筹划
1、国内上市筹划
2、海外上市筹划
3、投资银行的选择
专题:外资并购国有企业与国有资产
1、外资并购目标的选择标准
2、如何接近和选择国外并购资本
3、国有资产评估
专题:产权交易与国有资产的流动
1、中国产权制度改革的方案解读
2、产权市场化过程中的若干问题
3、产权市场化带给国企的机会和挑战
专题:国有资产的管理创新
1、国外国有资产典型的管理模式
2、国外国资管理体制改革借鉴
3、国有资产管理创新
专题:国有资产运营管理中的法律实务
1、国有资产处理的法律问题
2、国内和海外上市中的法律实务
3、并购国有资产过程中的法律实务
专题:上市公司国有股及国有资产处置
1、国有资产的价值评估
2、国有股权定价和竞价
3、股权期权计划及管理层收购
专题:现代企业制度和建立企业激励机制
1、现代企业制度与公司治理
2、董事、经理层的选聘和业绩评价
3、MBO操作实务

五、集团企业财务治理高级品牌课

    本课程特别适合上市公司、拟上市公司、集团公司和大型企业高级管理人员的咨询式内训,亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。
    专家:王中杰
    课程意义:为什么要学习本课程?
    在2004年国际金融协会春季会员大会上,中国证监会副主席屠光绍开宗明义地说,良好的公司治理是中国市场经济改革的产物,优秀的企业在推动中国经济改革和发展的过程中通常都能扮演“火车头”的角色。安然公司和环球公司事件所敲响的警钟,使公司治理成为全球公司改革和监管的中心。公司治理机制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础,对经济和金融的稳定与发展具有重大意义:
    第一,公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当,投资风险过高,管理层滥用职权,控制性股东对外部股东和债权人的掠夺,公司财务困难、甚至破产。
    第二,大量知识密集型企业的兴起,对公司治理机制提出了挑战,一套适应企业特点的灵活的公司治理机制,将促进创业者、经理、雇员与财务股东之间的沟通,协调他们的利益,有利于促进新兴产业的发展,提升一个国家的总体竞争优势。
    第四,一个全球性的公司治理机制原则与一套良好的公司治理机制,有利于在世界范围内增强投资者信心,促进国际资本流动,降低企业和国家在国际市场上的筹资成本,提高资本在全球的配置效率。
    对于占中国企业95%以上的中小企业来说,管理缺乏透明度、产权和管理结构不够明晰、财务报表和内部监控系统达不到要求、关联交易导致利益冲突时有发生,这些说明了中国的企业正面临着关键性的公司治理机制问题,它们迫切需要成熟的治理理论作为企业管理的指航灯。
    财务治理作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要系统,在公司治理结构中处于核心地位,公司治理必须从财务治理入手。
    时间安排:7小时
    课程特色  实战性强,讲师以自己国有、民营和外资的大型上市公司工作经验、知名咨询公司的项目经验结合高校教授管理理论讲授,附以现场对学员的指导,使学员感悟到自己工作中的应该努力的方向。
    参与学员  企业的总裁、总经理、副总经理、财务总监、战略总监和各级管理层的中高层经理人
    课程大纲:
1、公司治理
有关公司治理的理论问题
——什么是公司治理?
——公司治理为什么是重要的?
——什么是良好的公司治理?(“新三会”和“旧三会”的协调运作)
2、集团企业的特点
3、财务治理与企业战略的关系
4、财务报告与盈余管理
财务报告
财务报告的表外揭示
会计政策选择
盈余管理
5、财务决策、内部控制制度和资本控制
母公司对子公司的财务管理
——战略规划
——融资支持
——财务服务
——预算协调
——风险控制
财务制度控制、程序控制和组织结构控制和预算控制
6、筹资与资产使用管理 
母子公司筹资管理
——权益性筹资与负债性筹资 
——母公司对子公司资本结构的控制 
——管理层的筹资权力配置 
——对子公司进行筹资约束的原则、方式 
——母公司对子公司资本增减的控制 
——母公司对子公司吸收合并的若干程序约束 
——母公司对子公司筹资中关联交易的控制 
母子公司资产使用管理 
——母公司投资政策 
——子公司长期投资计划控制 
——子公司固定资产管理控制 
——子公司无形资产管理 
7、成本与现金控制 
集团公司的成本控制 
——出资者成本,资本保全的基础 
——经营者成本,相对成本节约 
——雇员成本,绝对成本节约 
——出资者如何控制经营者的成本 
集团公司现金控制 
——现金控制的必要性 
——统收统支模式 
——备用金模式 
——结算中心模式 
——内部银行模式 
——集团公司财务公司模式

六、非财务人员的财务管理

★ 内容简介
    21世纪是数字信息和财经主导的时代,越来越多的人认识到财务管理对企业的重要性。财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面,它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看,不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏,不能成为一个真正的成功管理者。要搞好企业财务管理,职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。本课程对此进行了深入浅出的讲解。与同类财务管理培训课程相比,本课程最大的特点是,通俗易懂,实战性强,同时是中国社科院研究生院和清华经管学院的品牌研究生课程。
    财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面,它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏,不能成为一个真正的成功管理者。要搞好企业财务管理,职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。
★ 内容纲要 
第一讲 会计是企业的语言
1.前言
2.会计语言要素
3.会计语言规则
4.财务报告的组成
第二讲 怎样阅读资产负债表(上)
1.资产负债表及作用
2.资产负债表的格式
3.资产负债表的内容
第三讲 怎样阅读资产负债表(中)
1.总额观察
2.具体项目浏览
3.透视财务状况
第四讲 怎样阅读资产负债表(下)
1.二加二法则
2.评估资产的成本与市价
3.并非企业的经济资源都能反映在资产负债表中
第五讲 怎样阅读利润表(上)
1.什么是利润表
2.利润表的格式
3.利润表的作用
第六讲 怎样阅读利润表(中)
1.检查经营成果
2.透视经营成果
3.人为因素对利润表的影响
第七讲 怎样阅读利润表(下)
1.利润分配表及其作用
2.利润分配表的基本内容
3.怎样阅读利润分配表
第八讲 怎样阅读现金流量表(上)
1.何为现金流量表
2.经济活动的分类
3.现金流量表的作用
第九讲 怎样阅读现金流量表(中)
1.指标计算基础――收付实现制
2.主要报表项目释义
3.现金流量表主表的勾稽关系
第十讲 怎样阅读现金流量表(下)
1.透视经营活动
2.评估投资活动
3.评估筹资活动
第十一讲 怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书
1.会计报表附注及基本内容
2.财务情况说明书及其内容
第十二讲 怎样总体评价企业财务状况(上)
1、总体评价企业财务状况
2、企业盈利能力评价
3、企业营运能力评价
第十三讲 怎样总体评价企业财务状况(下)
1、企业财务安全评价
2、企业发展能力评价
第十四讲 怎样阅读审计报告(上)
1、审计报告及作用
2、审计报告的内容
第十五讲 怎样阅读审计报告(下)
1、 注册会计师发表的审计意见
2、与注册会计师的沟通与配合
第十六讲 经理人要学习《会计法》
1、《会计法》对单位负责人提出的基本要求
2、违反《会计法》的法律责任
★ 讲师:程小可

七、危机管理

    随着现代企业面临的外部环境的复杂化,企业对周围环境的适应能力及应变能力将决定企业的生存,企业生灭过程加快也给企业带来了巨大的压力。但是大部分企业对危机管理不重视,预警不到位、不及时,危机处理缺乏经验,缺少训练有素的危机管理人员。承受危机是任何一个组织修炼超越的必经过程, 其关键在于能够获得未雨绸缪应对危机的能力。 同时“危机”处理中,着力在“机”字,能够转“危”为“机”,在动态中和不平衡中取得新的平衡,在逆境中变劣势为优势, 力挽狂澜,扭转局面。通过本课程的培训, 能有效提高企业管理者危机管理水平,防范危机事件对公司声誉和利益的伤害,保证企业可持续发展。
专题:危机的普遍存在
1、危机的概念、种类
2、危机的主要特点
3、危机的诱因
4、风险分类管理模式
专题:危机的诱因
1、公共关系引发的危机
2、新法规和新标准引发的危机
3、竞争引发的危机
4、企业内部矛盾引发的危机
专题:建立企业“危机
1、制定危机管理的目标和原则
2、参与国有资产重组,实现民营企业跨越式发展
3、开展危机的自测和预防
4、制定危机预案、开展培训和演练
5、制定危机管理规划书
专题:危机处理过程管理
1、危机处理过程中企业常常犯哪些错误?
2、企业危机处理的原则
3、管理者在危机处理过程中的作用
4、危机处理指挥部的责任
专题:危机的对外沟通及处理原则
1、危机中的内部沟通和信息管理
2、与媒体沟通的原则
3、危机中与消费者沟通
4、危机中的政府和社会资源管理
专题:领导人在危机管理中的作用
1、遇见未来的能力
2、迷乱中判断局势的眼光和智慧
3、逆境中高情商
4、通用电气的六大主导思维
专题:企业文化在危机管理中的作用 
1、不同企业文化是怎样对待危机劣
2、优秀企业文化使企业具备高智商
3、公司价值观与其危机管理
4、案例:狂妄自大的安然公司
专题:变危机为发展和改革机遇
1、危机“祸福辩证法”
2、危机中新商机的利用
3、危机中重大变革机遇的利用
4、危机中塑造核心竞争力

八、家族企业发展的破茧之道

    在中国现有的300多万家民营企业中,家族企业占了80%以上。在世界500强企业中,家族企业有176家,占了三分之一还要多。在人们津津乐道于杜邦、洛克菲勒、松下、沃尔玛等家族企业航母在世界企业殿堂中的强势地位和他们的成功之道时,中国为数众多的家族企业经过20年的发展业已完成了资本的最初积累,开始走向裂变的十字路口,面临着成长的挑战。中央电视台《对话》栏目所做的《民企传承》的专题谈话节目将民企传承的问题摆向了台面。但是民族企业所面临的问题又何止传承一项,隐藏在传承背后的,仍然是家族企业的可持续发展的路径探求。在极端注重血缘关系的儒家文化影响之下的中国家族企业如何突破家族的窠臼,建立符合法治市场经济标准的现代企业制度,成为一个越来越令经历了短暂创业辉煌的中国民营企业家们头疼的问题。
    本课程体系通过全盘考量家族企业的发展,针对性的对其发展瓶颈提出若干解决思路。
专题:当前家族企业的外部环境
1、政治、法律制度和宏观经济环境
2、传统文化的影响、促进和制约
3、技术创新
专题:可持续发展的问题分析
1、内部障碍
2、管理模式缺陷
3、股权和决策结构缺陷
专题:民营企业参与国资重组
1、民企参与国资重组的机遇与思路
2、参与国有资产重组,实现民营企业跨越式发展
3、民企在国资重组中应注意的问题
专题:公司治理结构优化
1、交接班
2、专业化管理
3、管理层持股
4、员工持股计划
5、上市与公众化