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全国人才测评系统

题本介绍

性向测评子系统
1、 感知与偏好量表
本套测试主要适用于人员选聘,对应聘人员的个性特征进行初步的了解,除用于选聘,还可用于对自身的了解,或是主管对下属员工个性特征的了解。
注意:本量表仅限于个人自身各项特征之间的比较,不适用于人与人之间各项特征的比较。
2、 事业驱动力量表
本套测试适用于了解被测者在工作中对物质报酬、权力、价值实现、专业技术能力提升、创新、人际关系、行为自由度、个体安全及个人地位等的期望程度,从而较为清晰了解员工的需求,以达到激励员工的目的。
3、 职业倾向性量表
本套测试主要方便被测者了解自己的职业兴趣倾向及职业人格特征,对于个体的职业选择具有指导意义。
4、个人状态分析量表
本套测试主要用于了解测试者的心理状态,由此可了解整个企业内部员工之间的性格协调情况,整体工作气氛及主管和部属的协调搭配等情况,并由此了解和判断个人是否适合此项工作,以及提供为其适合的工作类型的建议。
5、领导形态量表
本套测试用于全面了解领导者的管理风格和领导形态,通过试题考察分析从事领导的人员是属于人际关系导向或是工作关系导向,从而使企业(组织)能够更好地安排组织和领导活动。

职业适应性测评子系统
1、人格测试量表
本测试可了解被测者的个人情绪稳定性、社会适应性、性格趋向(内外向)、思考性及领导性等性格方面的综合情况;同时,依据这些情况,制定不同标准,将人的性格大致分为A、B、C、D、E五类,并由此了解和判断个人从事适合何种类型的工作。
2、个人兴趣试量表
本测试可用于人员招聘、人员安置与选拔、团队整合等人事活动中。通过测试,可以了解测试者包括成就需求、表现需求等15种心理需求的情形,从而了解个人行为的可能状况。
注意:本量表仅适合于个人各项特征的之间的比较,不适用于人与人之间各项特征的比较。

专业技能测评子系统
1、财务能力测试量表
采用题库随机抽取题本。题库共4个,分别从4个岗位角度考核不同岗位的财务人员应具备的专业知识,可分为:一般财务人员测试(特别针对出纳、库管、行政等需要基础财务知识的人员而设计)、会计专业知识测试、财务管理水平测试、管理者必备财务知识测试。
2、计算机能力测试量表
采用题库随机抽取题本。主要从计算机基本知识、Windows、Word、Excel、数据库、互联网等六方面考察被测者对计算机的基本运用水平,可全面考核被测者计算机综合应用水平。当然,也可就单项技能进行考查。
3、英语能力测试量表
采用题库随机抽取题本。将测试者分为高级、中级、初级3个级别,针对不同级别分别设计了3个题库,每次测试随机抽取题本,考核被测者在、行政办公、专业领域、商务环境中的英语运用能力。
4、销售能力测试量表
采用题库随机抽取题本。测试题本主要包括销售的基本知识、技能、市场分析与预测、营销知识以及案例分析等方面内容,以考核测试者在销售方面的能力。
5、营销能力测试量表
采用题库随机抽取题本。测试题本主要包括财务与经济法、营销管理、市场分析与预测、产品、价格等方面内容,以考核测试者在营销方面的能力。
6、管理能力测试量表
采用题库随机抽取题本。测试题本主要包括管理学知识、财务知识、法律知识等方面内容,以考核测试者在管理方面的能力。

基本素质与潜能测评子系统
1、基本素质与潜能测试量表
本测试对测试者潜在于大脑结构中影响人类行为的各项因素进行测试,通过对被测者语言理解能力、数学推理能力、判断力、逻辑思维能力、记忆力等方面的测试,充分了解被测者的智力水平和潜能。

绩效管理测评子系统
1、领导能力测试量表
本测试适用于企业中高层管理人员,根据测试者在模拟环境中对一般事件及突发事件的处理方式,从而了解测试者在领导、管理方面的人事能力和决策能力等。
2、团队控制能力测试量表
本测试适用于企业中某个部门及项目(临时的)团队中的主管,根据测试者在模拟环境中对团队发生的一般事件及突发事件的处理方式,从而了解测试者在协调、管理、控制团队等方面的能力。
3、财务管理能力测试量表
本测试适用于一般主管(非财务主管),通过测试了解一般主管(非财务主管)所必需的财务管理知识。
4、组织与协调能力测试量表
本测试用于了解被测者在工作中的组织能力以及与他人的协调能力。
5、沟通与谈判能力测试量表
本测试用于了解被测者的商业谈判技能以及与团队之间的沟通和协调能力。
6、向上管理能力测试量表
本测试根据测试者在模拟环境中处理与上级领导关系的方式方法,从而了解被测者在实际管理工作中处理与上级管理人员关系的能力。
7、向下管理能力测试量表
本测试根据测试者在模拟环境中处理与下级人员关系的方式方法,从而了解被测者在实际管理工作中处理与下级人员关系的能力。
8、管理效率测试量表
本测试采用情景模拟的方式,用于了解测试者对团队管理的效率、效果以及面对突发事件时的应变能力。

情景模拟测评子系统(仅应用于评价中心版用户)
1、 公文筐测试
公文筐测试是把被测试者置于一个模拟的工作环境中,与通常的纸笔测验相比,显得生动而不呆板,这项测评为每一个被测验者都提供了均等的场景、条件和机会,较能反映被测者的真实能力水平,也可以做到比较直观的测查。公文筐测验除了可以用作评价和选拔管理人才外,还可以用于培训如何提主管人员的管理技巧、解决人际冲突和解决组织内部摩擦技巧等。因此,通过公文筐测试可以为人力资源规划和组织设计提供大量有价值的信息。
2、结构化面试
  招聘与选拔过程中,采用面试是一个组织了解被测者素质状况、能力、个性特征及求职动机等情况的最直接的途径,是评价被测者适应职位的可能性和发展潜力的一种十分有用的测评方式。   
与一般面试相比,结构化面试对面试的考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等进行了进一步的规范化、结构化和精细化,提高了评价的科学性、公平性、有效性、可操作性,从而使面试结果更为可靠、客观,使应征同一个职位的不同被测者之间具有较强的可比性。结构化面试为实现高效的甄选录用人员、科学开发人力资源提供了一种有效的途径。
3、无领导小组讨论
  无领导小组讨论是指由一组被测者临时组成一个小组,讨论事先给定的问题,并做出决策。测试目的在于考察被测者的各种表现,观察被测试者潜在的领导能力。无领导小组讨论作为一种有效的测评工具,和其它测评工具比较起来有以下优点:
  ·能考查出笔试和一般化面试所不易准确把握的能力和素质
  ·能观察到被测者之间的相互影响 作用和被测者无意间暴露的各方面特征
·应用范围广,可以应用在技术领域、管理领域和其它专业领域

题本比较

所属子系统 题本名称 对应字母 题目数量 时间限制

主要测量维度

性向测评子系统

感知与偏好量表 L 90 30 输出精力(个人意志力,工作专注倾向,成就需求)
领导能力(团队领导倾向,责任需求,冒险倾向)
生活步调(行动迅速,生活节奏)
社交能力(个人表现倾向,社交能力倾向,团队亲和倾向,亲密友谊需求)
工作调整能力(生活条理倾向,处事细致倾向,计划思考倾向)
情绪稳定(事务批判倾向,情绪稳定倾向,个人喜新倾向)
服从性(崇拜他人倾向,受人领导倾向)
事业驱力量表(图) K 36 20 物质报酬、权力/影响力、追求意义、专精、创意、亲和、自立、安全、地位
个人状态分析量表(图) N 24 15 防御倾向、控制倾向、自由倾向、理性倾向、依赖倾向、协助倾向、帮助倾向
领导能力形态分析量表(图) P 20 20

职业适应性

人格测试量表(图) O 120 30 人际交往性、积极主动性、思考性、活动性、行动力、攻击性、挑剔性、理智性、情绪波动性、悲观性、敏感性
个人兴趣测试量表(图) M 225 30 成就需求、服从需求、条理需求、表现需求、自主需求、友善需求、评判需求、求助需求、支配需求、自责需求、助人需求、改变需求、坚持需求、异性需求、抗争需求。

基本素质及潜能测评子系统

基本素质及潜能测评子系统 A 48 30

绩效管理测评子系统(情景题)

领导能力 C 15 15 自我控制能力、观察能力、规范操纵能力、亲和能力、牺牲精神、判断与决策能力。
团队控制能力 G 14 20
财务管理技能测试 D 11 15 前瞻及计划能力、控制能力、分析与决断能力、制度推行能力、人际沟通能力。
组织与协调能力 F 15 15 感悟力、意志力、人际沟通能力、授权控制能力。
沟通与谈判能力 J 30 30
向上管理 H 10 20 越级领导、补充意见、面对冲突、吹毛求疵、外行领导、看法冲突、代理上级职务、给上级建议书、好大喜功的上司、上级决策有误
向下管理 I 10 20 执行不受欢迎的政策、下属扭曲政策、辞退工作表现极差的下属、下属经常请假、上司调派自己下属工作、下属打小报告 、提出晋升要求、热衷社团而忽略工作、不愿加班、造成重大过失
管理效率 E 14 15 判断能力、决策能力、控制能力、人际沟通能力、业务熟悉程度。

专业技能测评子系统

财务水平测试 Q 100 30
计算机水平测试(图) B 50 30 基础知识、Windows基础、Word基础、Excel+Foxpro基础、互联网基础
英语水平测试 R 8+5+5+7 30
销售水平测试 S 35+3*5 40
营销水平测试 T 35+3*5 40
管理水平测试 U 60+4*5 80

情景模拟测评

公文筐测试、结构化面试、无领导小组讨论