6sigma管理法系统建立及改进模式

我们介绍的6sigma管理法系统建立及改进模式是按照5个步骤进行的：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

当然，在真正建立实施的时候是可以根据具体情况进行调整的。

这个模式的优点是：

1)        清晰的认识到业务就是由流程和顾客构成的复合系统

2)        对资源可以合理配置，通过6σ管理法改进获得最大可能收益。

3)        利用最新数据，正确选择方案，减少改进的周期时间；

4)       更准确地确认6σ管理法收益—不管是以美元的数额、产品或服务的缺陷次数、顾客满意度还是其它因素为标准；

5)        更加坚实的内部结构，这种结构可以支撑组织内发生的改变并保持革新的成果。

 

相关链接：

辨别核心流程和关键顾客

定义顾客需求

测量评估公司当前的绩效

辨别优先次序，分析和实施改进

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