绩效考评通常按照以下流程进行（参见图示1）：
1)
制定绩效考评计划
绩效计划是绩效管理中的第一个环节，发生在新的绩效期间的开始时。制定绩效计划的主要依据是工作职责与工作目标。在绩效计划阶段，管理者（评估者）与被管理者（被评估者）之间需要对被管理者工作绩效的评价指标与衡量标准以及时间期限等达成共识。管理者与被管理者在制定绩效计划时共同的投入和参与是绩效管理的基础。
2)
进行绩效监控与沟通
………
3)
进行系统的绩效评估
………
4)
绩效诊断与反馈
………
经过以上四个环节，就经历了一个绩效管理循环。在这个循环中得到的结果，可以用于其他的人力资源管理环节中，比如薪酬调整、奖金分配、人力资源开发计划、培训计划等方面。
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