制定人力资源规划的原则

在制定人力资源规划时，必须注意以下原则：

（1）   充分考虑内部、外部环境的变化

人力资源规划必须充分考虑了内外环境的变化，才能适应形势的发展，真正做到为企业发展目标服务，规划必须有前瞻性，关注变化。企业内部变化包括发展战略的变化，员工流动变化等；外部变化包括政府人力资源政策变化、人力供需矛盾的变化，以及竞争对手的变化。为了能够更好地适应这些变化。在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险分析，最好有面对风险的应急策略。所以，规避风险就成为企业需要格外小心的事情。联想总裁柳传志用了近三年的时间，制定出一个2000年实现营业额30亿美元规划。为什么要用三年的时间呢？他必须把许多事情搞透，实现30亿美元营业额所需要解决的人才问题、体制问题、资金问题。还有整个规划推进的过程中，市场环境会发生哪些变化，如何应对等等。这些问题不一一论证、分析，对形式没有充分的估计，规划就会出问题。而对于一个大企业来说，预警其实是要从决策这一个环节就开始的，以预防为主。企业的总裁们则需要像黑夜里的猫头鹰，时刻需要警惕夜幕中的点滴变化。预警是他们的重要职责，尤其是在今天这个市场瞬息万变的时代。

（2）   开放性原则

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（3）   动态性原则

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（4）   使企业和员工共同发展

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人力资源规划一览表

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