基本原理

什么是库存？库存就是：Inventory  or  Stock。意思是：用于将来使用的资源目前正处于闲置状态。

还具有保持生产过程连续性，分摊订货费用，快速满足用户订货需求的作用。在企业生产中，库存是一种无奈的结果，由于人们无法预测未来的需求，不得已采用了应付外界变化的手段——不和谐的工作沉淀。

 

根据物品需求的重复程度，人们把库存分为单周期库存和多周期库存。

 

u      单周期库存需求也叫一次性订货。这种需求的特征是偶发性和物品的生命周期短，因而很少重复订货。如报纸，没有人会订过期的报纸来看。

u      多周期库存需求是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充。在实际生活中，这种需求现象较为多见。

 

多周期需求又分为独立需求库存与相关需求库存两种属性。

n        独立需求是指需求变化独立于人们的主管控制能力之外。因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。

n        相关需求的需求数量和需求时间可以通过一定的数学关系，根据其他因素推算得出。

 

对于一个相对独立的企业而言， 其产品是独立的需求变量，因为其需求的数量与需求的时间对于作为系统控制主体——企业管理者而言，一般是无法预先精确确定的。只能通过一定的预测方法得出。而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。

 

不管是独立需求库存控制还是相关需求控制，都要回答这些问题：

1)        如何优化库存成本？

2)        怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？

3)        怎样避免浪费，避免不必要的库存？

4)        怎样避免需求损失和利润损失？

 

归根到底，库存控制要解决三个问题：

1.        确定库存检查周期

2.        确定订货量

3.        确定订货点（何时订货）