改善实施方案

1)   能实施的改善构想才是好的构想。

 

饭要一口一口地吃，问题要一个一个地解决。

在改善制度中，不可能听到“构想虽好，但很遗憾无法实施”的话。

因为无法实施的构想不是好构想。在改善制度中，所谓好的构想，是指能够实施的。因为有实施的可能，才定义为好的构想。

首先从自己所能处理的范围来进行。从自己所能处理的范围来看，改善的规模，也就自然而然地决定了，如果是不在能力权限范围之内，是无法有效处理的。

将大问题进行分割，然后加以掌握。改善并非将问题一同解决，而是要一点一滴的将问题解决。因此，应将体系分化，并从可行的部分先开始。

 

2)   改善实施的指导原则

改善商谈是OJT（on the job training ）的机会

改善指导的原则为何呢？那就是指

Ø        改善需要实施为第一

Ø        改善要做了才算数

Ø        改善需要实施才有价值

Ø        不能实施的改善没有任何价值

现在，马上能实施的，才是好改善。

 

现在就可以实施的改善，或许得到的效果不大，但因为立刻可以实施，还是好的改善

 

从能做到的事情开始做起，做到能做到为止。