生产能力规划步骤

进行生产能力规划/计划一般需要进行下面几个步骤：

第一步：预测生产能力需求；

第二步：确定需求与现有生产能力之差；

       第三步：制定候选方案；

       第四步：分析、评估每个方案；

第五步：做出决策并实施方案。

 

规划案例1：

第一步：每条生产线的需求预测。

       一些公司的需求预测是熟悉行业发展的几位公司负责人在一起，通过对已有客户当年的发展状况来估计自己公司来年的生产能力需求的大小。如果借助连续几年的销售额来预测，就形成了一些如线性回归分析法等预测工具，在实际生产中，预测可以是经验、预测工具和国家经济形式的综合运用分析，可以预测连续几年的销售额。

 

       上海沪强公司生产两种口味的酱油，一种是特鲜的，一种是鲜口味的，市场部对酱油开展了市场促销活动，并且提供了今后五年中产品的市场需求预测报告（以千瓶或千袋为单位），如下表1。今后两年中市场还将继续开展类似促销活动。

项目		年份
		1	2	3	4	5
XX口味	瓶装（*1000）	60	100	150	200	250
	袋装（*1000）	100	200	300	400	500
YY口味	瓶装（*1000）	75	85	85	87	88
	袋装（*1000）	200	400	600	650	680

                                                           表1

第二步：确定生产能力

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