设备布置的时机

说到设备布置，我们往往想到的是新厂房的设备布置。其实不然，我们经常看到一些企业，特别是一些老企业，在车间外搭建一个棚，放置一台XX设备，在仓库处搭造一个坡，堆放一些XX物料，而一些新建的企业，在安装设备时填了这个预留孔，重钻那个新墙孔，也是司空见惯的事，可见设备布置不仅是新建厂房的布置问题，更应该说是在选择一个新的厂址，或者在改造一个老的厂址，甚至在调整企业的产品结构时，都会涉及到设备布置问题。

 

那么设备布置是在什么时候进行的呢？一般来说在选择厂址时，对厂房、车间、仓库、设备布置的初始策划就应该同步形成了。就好比我们在选购商品房时，就已经对需要多大的面积，需要几间房间，每间房间的用途、面积，需要放置一些什么样的家具，特别是卫生间，厨房应在什么位置放置什么洁具、电器等都有一定规划。在厂房基本建设时，对设备设施的预埋、预留的方位、大小都已经同时进行了，所以，初始策划是否全面、正确，对于设备布置起到关键的作用。虽然日后发现不足也可以改变，可是这种改变因为受到初始策划的限制，相比之下，局限性就太大了。

 

通常在以下情况时需要进行设备布置：

1）   增加新产品：如果要增加的新产品与原产品相似，那么设备布置可能仅仅是涉及到新增加几台机器，而不会有很大的布置变动，除非新产品产量增加很大，设备也会有新的布置要求。如果新产品与老产品有很大的差异，那么就可能要涉及到需要新增加几个部门，或新增加一条生产流水线，甚至新建造一个厂房。

2）   改变生产方法：如果生产方法要改变，将导致设备必须重新安排，小的影响到某一个工作点要改变，而大的则要影响到多个工作点的改变，因而，必须重新安排布置设备。

3）   设计的改变：设计的改变包括工艺改变，产品品种的改变，此种改变可能造成原有布置的轻微改变，也可能是重大改变。

4）   规划新厂房：这是设备布置问题中最主要的方面，此时设备布置问题不应该受到现有设备的限制，而是应该从新厂房对企业今后的发展所起的作用出发，寻找出最佳的布置。

5）   原设备布置方式不合理，造成原材料流动受阻，在产成品堆积、生产瓶颈等现象出现后，就需要考虑将设备重新布置，以提高生产效益，减少生产成本。