生产管理的发展进程

管理的定义：确切了解你希望工人干些什么，然后设法使他们用最好，最节约的方法完成它

---------F W泰罗

 

本世纪初，被称为“科学管理之父”的美国工程师F.W泰罗首先提倡科学管理运动，他将科学的定量分析方法引入到生产管理中。他认为提高作业效率的关键就在于，为每一项工作制定出完善而又公正的标准,科学法则决定每人每天的工作量及管理人员的职责。为了制定科学的作业程序和标准，泰罗首创了将时间研究结合到工具的设计和改进中，以便提高总体效率。随着科学管理运动的普及，生产与作业管理摆脱了经验管理的束缚，开始成为一门科学。

 

1913年，H·福特在自己的汽车工厂内安装了第一条汽车组装流水线。由于采用专业化分工和流水作业，极大地提高了劳动生产率。同时结合零部件的标准化生产，使生产成本大幅度降低。流水线生产方式代表了一种大批量的、经济规模的生产方式，至今，仍以其高效率、标准化和在制品库存低的优点被广泛应用。受此影响，那些小批量、多品种生产性质的企业也寻找多种途径，试图通过采用成组技术、蜂窝制造方式或柔性制造单元，使多品种、小批量的制造车间能够接近流水作业生产方式的效率和性能。

 

F·吉尔布雷斯夫妇，作为科学管理运动的创始人，在宣传和推行科学管理方面起了重要的作用。他们强调寻求最佳的工作方法，将动作的变数分为三类：工人、环境与动作本身，提出了“合并、简化和取消”的作业管理分析方法以及制造技术越先进，人的管理在生产与作业管理中的地位和作用就越重要的观点，其正确性，在今日的生产与作业管理实践中依然得到证明。

 

50年代，统计质量控制技术和工人参与质量管理改进的思想传播到日本，在60年代——70年代的实践中，日本企业丰富并进一步发展了这一思想，并将其与日本文化相结合，创造出全面质量管理（TQC）体系，为树立日本企业在国际市场的领先地位奠定了坚实的基础。

 

进入70年代，计算机技术的发展使计算机开始大量进入生产过程。开始仅仅是在设计和制造领域得到应用，随后被广泛地应用于生产管理，计算机软件的应用，为生产管理提供了规范化的管理模型。

 

随着各种先进生产管理方法在全球先进制造企业中的广泛推行，各工业化国家主要制造企业的生产与作业管理方式也日趋接近，并逐渐形成一种潮流，这种趋势被称为世界级制造方式（World Class Manufacturing,WCM）。这种方式的主要特征有四个方面：

ü        无缺陷的全面质量管理新技术（TQM）；

ü        准时制生产方式（JIT）；

ü        充分授权的工人自主管理；

ü        满足用户要求的制造系统柔性。

世界级制造方式的形成，实际上是生产与作业管理经过近一个世纪的发展和完善的结果，它兼收并蓄了各个发展时期生产管理实践的创新，并广泛吸收各工业化国家民族文化的特色，代表了当今世界生产管理的发展水平和发展方向。