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该产品发行至今已经为数千位企业管理者提供了有益的帮助。有的客户在使用中引发了新的思考,要求我们的专家做进一步的指导。专家又在不断的指导中发掘新的需求,补充到该产品。互动的影响,使得该产品持续进步,不仅仅限于“手册”,而是优秀管理者交流的广阔世界了!

不需要购买大量的管理书籍,不需要参加各种名目的培训班,拥有一套管理者实用工作手册,就拥有所有的必备管理知识,并拥有与一流专家面对面交流的机会!

内容示例

作者介绍

主编 仰书纲

本软件主编兼作者。
上海交通大学教授,上海市科技干部管理学院名誉教授。长期从事企业经营管理的研究和实践。曾主持上市公司、直接参与政府组织运作和决策。在国有企业改革、产权交易、开发区建设、重点工程决策等方面有研究课题并为大量企业进行咨询和培训,发表的论文和著作在国内外有一定影响。近年在企业发展战略方面提出了许多新的观点和建议,特别在加入WTO以后企业的应对策略方面有了一系列想法和尝试,形成符合我国实际的企业咨询体系和理论框架,为我国企业及国外进入中国的企业服务。组织本软件编写过程中,针对电子出版物的特点及我国实际需求采取一系列创新的做法。

其他作者


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金朝华

 


管理者实用工作手册1.3》

专为您的企业度身定制,企业的有效咨询和诊断

经营管理者的最佳解决方案和应对策略

无风险定购免费10天试用!

产品特点

-涉及相关法律法规、经济、技术、财务、物流、质量管理各个领域。信息量大、重点突出,减轻工作负担

-理论性的内容可用于中、高级管理层的学习和讨论,在工作中随时参考查阅

-在具体经营管理工作中,让您了解其他企业成功的经验或所得的教训

-实际操作时,有规范的文件和表格样本,可以直接打印使用

-可以在企业内部作为一部非常全面的管理培训教材

-定期更新、补充,保持实用性、有效性

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动态更新

该软件每3-4个月更新一次,保持最新信息,并及时按客户需求增添内容。

告诉我们您的需求!我们将令您感到满意!

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内容摘要

-企业经营管理者必须具备的素质和技能

法律知识,WTO知识,经济体制,运行机制


-战略管理

创新战略,目标策略,经营企划方案,品牌战略,优势战略


-营销和营销管理

情报策略,市场调研,产品创新,广告策划,网络渠道管理,价格管理,促销与推销管理,产品和服务新模式,企业形象,CI策划,客户关系管理


-企业文化与人力资源

企业文化的发展,领导艺术,人力资源发展与管理


-财务管理与成本控制

成本形成,成本控制,成本分析,财务管理目标与方法,财务培训教程,总经理如何阅读财务报表


-企业运作管理

生产运作基础,开发管理,系统构建,运作计划,生产运作控制,生产运作组织


-质量管理与环境管理

产品质量,质量管理提升,国际质量管理标准及实施


-信息流与物流管理

电子商务技术,目标的设立与实施,物流操作指导和实际案例

-管理者技能培训

总经理自我检查项,完成出色讲演,E-管理制度,E-安全制度,管理者时间控制,国外管理者领导艺术,预算管理,会议筹划,团队管理


-常用管理工具

各类实用表格: 财务/人力资源/行政/销售/生产/物流
各类企业常用文书的撰写与范本: 企划类/行政类/司法类/合同/企业制度


-论坛

优秀企业家讲述经验教训,道出企业持续发展奥秘,叙谈困难和成功,痛苦和兴奋,教训和体会,直接提出议题,供参考与借鉴。


-案例

公司的拓展与组织管理
公司现代化运作管理模式
项目管理案例
物流管理案例
战略管理案例
创新模式案例
法律案例


章节目录

第一章 企业经营战略

第二章 企业文化与形象策划

第三章 营销管理

第四章 生产和运作管理

第五章 人力资源发展与行政管理

第六章 财务管理

第七章 质量管理

第八章 环境管理

第九章 管理经验论坛

第十章 实用案例

第十一章 环境管理

第十二章 管理技能训练

第十三章 法律法规及最新动态

第十四章 文件和制度范本

第十五章 我们的服务和培训项目