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企业经营管理、资本运作高级顾问

张天华


学习经历:

--南斯拉夫诺维萨特大学企业组织与管理硕士,利用当时南斯拉夫与东西方的特殊关系,对东西方之间企业管理理论和实践进行比较分析研究。

--南斯拉夫诺维萨特科学技术学院计算机大规模控制系统硕士,以计算机为辅助手段,以控制论为思想基础,研究系统输入输出转换的关系。

--南斯拉夫诺维萨特大学宏观经济分析博士,通过建立数学模型,分析影响一国经济发展的主要因素及其影响的程度,为制定经济政策提供参考。
个人特长:

--在宏观经济分析和政策研究、企业组织与管理、市场营销等方面有扎实的理论功底和相当的实践经验,熟悉中国的会计制度,有较深的企业财务管理和金融理论知识;

--熟悉国有企业的运做机理,对现代企业制度有深入的研究;

--对中国企业购并和境内企业到境外上市有丰富的策划、协调和具体操作经验;

--与国内学术界和研究机构有良好关系;.在北京、上海、云南、黑龙江等省市地方政府及金融界有良好的关系;

工作经验

--黑龙江八一农大经贸学院副院长、副教授,负责学院的教学工作。

--新加坡某集团项目负责人。初期在该集团公司发展研究中心从事项目论证、开发及管理工作,后到其下属公司-旅业发展公司负责公司的筹建和日常管理工作并兼任项目经理。参与和组织了大型项目从论证、立项、审批、开发、管理及外资企业的筹建和日常管理的全过程。1995年元月起,调任该公司在上海的投资企划部工作。主要从事企业购并和境内企业境外上市的策划、组织和具体操作工作。购并的企业类型包括国有工业企业、乡镇企业等。完成了天津瀛海集团收购、重组、包装及到美国OTCBB挂牌及淮南化肥厂的中外合资谈判签约前的全部工作。

--中国某集团公司总裁助理,向总裁负责,负责项目开发及管理,并兼任其下属浙江某实业总公司常务副总经理、总经济师。主持的主要项目有黑龙江某股份有限公司国内A股上市项目(任筹建处处长)、浙江某公司资产剥离、重组、包装及向香港上市公司出售的项目(项目总负责人和总协调人)。经剥离包装后的项目以8倍P/E成功出售给一家香港上市公司。

--上海某配送有限公司总裁。向CEO负责,负责公司全国性扩张及内部管理。期间主持编写了国内第一部都市第三方物流企业内部标准化管理手册;带领工作组使云南公司在长期亏损的情况下3个月扭亏。参与完成了该公司与国内另一家知名电子商务公司的资产重组工作。

--云南某投资有限公司常务副总经理兼董事会秘书,向总经理及董事长负责。主要负责公司财务、业务发展及子公司管理。任职期间主持或参与了以下工作:1)企业内部建设:主持股东会、董事会及公司(包括下属公司)全部内部管理系统的设计和制度建设,公司内部局域网和主页的设计。2)昆明自行车总厂破产收购:该案例无论在破产企业职工安置、企业重组、资产重组、资产变现、社会及政府资源的整合等方面,均设计独到、效果显著,创造了巨大经济效益(700万元投资在4年内获取超过6000万元的利润)和社会影响,受到了省市政府的高度赞扬,从而成为云南省破产企业收购的一个优秀案例。3)上海特能公司收购、重组及募资:该公司原系4家上海国企于96年投资100万元设立的以都市配送为主要业务的公司,到98年底已累计亏损240余万元,净资产为负五万元。上海特能被收购后,通过业务重组、机制更新等,使该公司99年底实现利润150万元。伴随电子商务在国内的迅速兴起,公司通过对上海特能的包装,成功募集到两大国内著名的投资机构北京联办和上海创投的600万元。从而在一年内使上海特能的市值增加至900万元,融资后的公司市值达1,500万元。期间兼任以下职务:云南某直投服务有限公司董事长、上海某市场推广有限公司董事、南京某配送有限公司董事、云南某服务网有限公司董事。

--云南某投资管理有限公司总经理,向董事会负责,负责公司全面经营运做,业务范围包括投资管理及顾问、企业咨询顾问、高级人才培训、政府顾问等。期间成功引进了加拿大耐特皮索公司在云南的电站(总投资12亿元)、IBR公司污水处理(总投资6000万元)、污泥处理(总投资2000万元)、中德玉溪生物工程有限公司(总投资4亿元)等项目。给多家企业提供改制及购并顾问服务。配合云南省政府相关部门完成了投融资体制改革方案设计及技术产权交易所方案设计。

(主题词:经营管理,财务管理,项目论证,投资管理,资本运作,改制购并,境外上市)