万德宣言 万德团队 万德论文 万德培训 万德论坛 万德留言 万德网络文摘(精品)
     
     
 

企业生产及品质管理高级顾问、讲师

张启东


经历介绍
张启东先生是聚劲管理论坛创始成员、论坛专家讲师;
复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士;
延锋伟世通(中国最大的汽车零部件公司之一,中美合资企业,2003年营业额超过70亿)工业工程师、持续改进经理、生产经理,6σ体系推动经理;
特雷通集团(北欧风情品牌拥有者)家具厂(年销售额超过3亿,90%出口欧美日)厂长。
张启东先生多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进运作管理理念和管理技术。对精益生产、全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底。
 
曾辅导过的企业
申达股份/名古屋精密工具/依多科化工/赛柯机械/希尔彩版/斯凯孚轴承/华润微电子/利锡拉链/泸天化/美的空调/上海烟印/正新轮胎/徕卡显微镜等近百家公司提供生产现场管理和质量管理培训及咨询。
  
张老师讲课风格
实务丰富,充分分享个人专业经历。
课程互动性强,从体验中获取知识。
鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。
善于把握和处理实际问题。
积极有效的反馈与指导。
每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。

张启东老师课程表
班组长管理技能提升
精益生产管理实务
现场物流设计与改善
生产计划与物料控制
5S推行实务
QC七大手法
全面质量管理
TPM推行实践
SPC统计过程控制系统
如何提升生产效率
现场问题解决与分析
车间主任日常管理
提升经理人执行力
预算控制与全面成本管理
全面质量管理TQMl 
工厂中常用的统计品质控制手法
如何制定标准工时和动作分析
管理瓶颈,缩短制造周期
看板管理
QIT推行实务(质量管理圈QCC)
如何制定作业指导

(主题词:班组长管理技能提升、精益生产管理实务、现场物流设计与改善、生产计划与物料控制、
5S推行实务、QC七大手法、全面质量管理、TPM推行实践、SPC统计过程控制系统、如何提升生产效率、现场问题解决与分析、车间主任日常管理、提升经理人执行力、预算控制与全面成本管理、全面质量管理TQM、工厂中常用的统计品质控制手法、如何制定标准工时和动作分析、管理瓶颈,
缩短制造周期、看板管理、QIT推行实务(质量管理圈QCC)、如何制定作业指导)