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人力资源管理培训师 

马本军


马本军先生,中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研究方向)硕士结业、华东师范大学职业技术教育研究生(在读)。从事人力资源管理12年,曾在国营、台资、港资等企业担任人力资源及培训中、高级主管,拥有丰富的人力资源管理实务经验。

马先生在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间,积累了丰富的管理实务,直接参与和协助众多国内外知名企业建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等,在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。

现任:上海某企业管理咨询有限公司总经理
中国培训师大联盟授证讲师
中国人力资源开发协会会员
CHRP注册人力管理师授权培训师
上海培训师职业资格考试高级顾问
City & Guilds国际培训师认证授权讲师
《公司》杂志人力资源专栏特约撰搞人
国内多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问、讲师

经历:精群管理咨询
标竿管理咨询
嘉华集团
致伸科技
罗马瓷砖
中铁二局集团
专长:绩效管理
薪酬福利
工作分析与评价
员工培训与发展

可讲课程

人力资源核心能力系列

《岗位分析与评价》

14H

 

《绩效沟通与辅导》

7H

《薪酬福利体系设计实务》

14H

《薪酬体系的设计与改善》

7H

《目标管理与绩效评估》

14H

《招聘与面试技巧》

7H

《职业生涯规划实务》

7H

如何推动员工提案制度

7H

《中基层主管职业生涯规划》

7H

《企业新人职业生涯规划》

7H

HR专业人员的职业生涯设计》

7H

《毕业生迈向成功的职业生涯》

7H

员工协助方案EAPs的建立

7H

《人力资源主管的营销之道》

7H

《民营企业的人力资源改善》

7H

 

《主管人员绩效管理技能坊》

21H

《绩效管理的有效执行》

7H

 

《企业人力资源主管核心知识与技能》

21H

非人力资源主管的人力资源核心能力系列

《非人力资源主管的HR管理实务》

7H

 

《人才管理的利器-留驻您的核心员工》

7H

《高效互动-绩效辅导与沟通实务》

7H

《抓住优秀人才-招聘面谈技巧与测评》

7H

《迈向未来-员工的职业生涯规划》

7H

《面对难题-人员管理的案例研讨》

7H

培训与发展系列

《如何有效评估培训机构与讲师》

7H

 

《企业内部讲师训练》

24H

《企业培训体系规划及管理实务》

14H

《有效的人才培育体系》

7H

TNA培训需求调查与分析》

7H

《内部讲师的演讲技巧IPTS》

24H

《策略性年度培训规划》

7H

《绩效导向的培训评估体系》

7H

《员工培训与发展整体培训》

42H

 

《从培训者到绩效顾问》

7H

《培训课程开发与设计》

16H

 

《培训专业人员的TTT》

24H

《培训项目管理》

14H

 

 

 

一般管理技能系列

《有效沟通技巧情景坊》

7H

 

《主管管理技能培训》

14H

《有效的部属培育技巧》

14H

《咨询培训业务技巧》

7H

《简报技巧》

7H

《企业专业技术人员OJT实务》

7H

《团队建设与有效沟通互动坊》

7H

《基层督导者管理实务TWIS》

14H

《有效授权互动坊》

7H

 

 



授课特色
实务丰富,充分分享个人专业经历。
课程互动性强,从体验中获取知识。
鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。
善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导。
每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。

HR咨询与辅导项目
东莞致伸科技:培训体系改善专案、接班人计划、重要主管能力提升专案、员工满意度调查
香港嘉华集团:职位分析与评价、薪酬体系、培训体系等建立与改善
广州采诗妆业:培训体系、日常人事制度等建立与重整
广州瑞博妆业:职位分析与评价、薪资福利制度、培训体系、绩效管理体系等
无锡小天鹅:绩效管理改善
ABB集团:E-learning项目导入
北京阳光货运:绩效管理、薪资结构调整、员工满意度调查
上海万科房产:员工职业生涯规划调查、员工满意度调查
上海金麦油脂:人事制度重整专案、职位分析与评价、培训体系、员工招聘体系
上海第一食品集团:工作分析、绩效管理、薪酬制度设计、员工满意度调查等
大唐移动通讯:员工职业生涯规划、人力资源管理发展计划
上海医药学校:薪酬制度设计、绩效考核办法规划
济宁火炬印务:目标管理体系、绩效考核制度
德国福兰媒体集团:大型工具HRM工具书《人力资源管理范文》编辑和修订

目前发表的文章
《烹制激情“胡萝卜”》 —《公司》杂志2004年6月号
《重启薪酬变革引擎》—《公司》杂志2004年8月号
《我的薪酬变革为何碰壁》—《赢周刊》2005年3月第1482期

曾辅导或授课之部分客户
大金(中国)、延锋伟世通、佳通集团、欧姆龙(中国)、大众汽车变速器、萨帕铝热传输、上海科曼车辆系统、惠亚电子、上海福寿园、博邦地产、上海不凡帝范梅勒糖果、上海园林设计院、宝钢集团、上海建筑科学院、上海沪东集装箱、光明乳业、复星集团、长沙恒隆房地产、徐州矿务集团、上海锦江国际集团、新亚集团、鲁泰纺织、齐鲁石化、高扬国际烟草、上海电信、伊利集团、济宁火炬、Sanyo日本三洋家电公司、成都高新区人力资源协会、成都商报HR俱乐部、上海烟草集团公司、宝钢研究院、航天805所、大唐电讯、欧亚测量系统、上海医药学校、Mcdonalds(江苏/安徽)分公司、上海电力研究院、白沙集团、复旦大学MBA、上海食品集团、南京旺城国际集团、米拉克龙国际公司、上海第一食品集团、中船集团711研究所、北京阳光国际货运、上海万科房地产有限公司、新加坡华点通集团、上海交通大学职业发展中心、上海金麦油脂、上海永新彩管股份有限公司、上海铂策划、无锡小天鹅、ABB集团、东聚电业、广州采诗、瑞博妆业、香港嘉华集团等国内外知名企业、机构。

(主题词:人力资源核心能力系列、非人力资源主管的人力资源核心能力系列、培训与发展系列、一般管理技能系列