王中杰

    中国董事会研究中心秘书长，国内知名的战略管理和金融投资专家。清华大学MBA，高级会计师，北京人民政府 1998 年引进的第一批“双高人才”。

企业实战
15年财务总监，曾经担任亚都科技集团、北方商用技术、万东医疗等三家知名上市公司的财务总监和副总裁。

社会职务
多家上市公司董事会顾问，莲花味精等上市公司独立董事。

学术兼职
复旦大学、首都经贸大学、中国企业联合会、中国企业家协会客座教授，中国风险投资研究中心高级研究员和金融专家组组长。清华大学、中国社科院多家著名高校董事会治理培训项目主任和主讲专家。

学术成果
中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者，与美国标准普尔、世界银行、上海证券交易所、清华大学等机构合作，首次在国内提出并研究董事会治理问题，对公司治理、董事会运作管理、财务管理以及公司价值管理有很高的理论水平和丰富的实际操作经验。在主流财经媒体发表研究成果数十篇。主要著作《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》等。《证券时报》、《中国经济时报》、《中国经营报》等知名媒体都对王中杰先生及其团队作了隆重推荐。

咨询成果
近年来成功为国内150多家大型企业做过管理顾问和公司治理咨询。代表性成功设计并策划许多资本运作和董事会治理案例——
1、中国博士后顾问团重大咨询项目，负责中国交通部所属企业的战略咨询，组织设计天津远洋运输集团的企业金融战略、内部控制体系以及集团公司治理模式；
2、中国青年企业家协会组织中外合资企业管理研究，负责设计并实施中国豪门集团债务重组方案以及董事

运作模式；
3、亚都科技集团资产重组方案和 IRM （投资者关系管理）方案； 
4、中国电子建设集团公司战略咨询；
5、四川“五朵金花”产业基金设计与管理； 
6、中国海洋事业总公司战略咨询；
7、光大国际金融租赁公司融资方案实施；
8、国家最大社科研究机构某分支机构改制咨询、战略咨询、薪酬体系设计； 
9、国土资源部某研究所改制培训、动态股权设计；
10、中国最大大学城战略发展咨询及盈利模式设计；
11、国内最大亚麻产业公司改制及董事会治理咨询、业务分拆方案设计；

培训业绩
应邀出席国际、国家和各地政府组织的商业高峰会并担任主讲专家，为数百家企业实施《公司治理》方面的培训，提倡以案例教学为根基，提供企业需要的实战知识，学员满意度达到了90%以上。
培训的机构包括：西部证券、黑龙江企工委、中国石化、奔马传动、内蒙古海勃湾、华亨媒业、东方集团、东风汽车、一机集团、石家庄东方城市广场、南宁壮宁工业园、济南商业银行、长春汽车工业委员会、首都机场股份、四川九洲电器、六和集团、中山自来水公司、中铁隧道股份、陕西电力、白象集团、神马实业、华能国际电力、重庆重大高科、大连建设投资、北京建工、兵器集团总公司、胜利油田、广州发展集团、辽宁电力、东北高速公路股份、成都阳之光股份、国家电力、包钢股份、江南造船、新疆建工、淮北印染、湖南水利局、上海汽车工业总公司、上海航天新宇电源、上海新上广、郑州煤矿、河南友谊旅游股份、安徽移动、天津工程机械研究院、沪东重机、海南电信、东南发电、贵州双阳飞机制造、杭州通宇电器、华东勘查设计院、中远集装箱运输、山东航空、云南玉溪电力、广电集团、沈阳经济贸易发展局……

培训课程
公司治理
1、公司治理与建立现代企业制度
2、危机管理
3、资本运作实务
4、企业组织结构设计
5、董事会的设计与建设
财务
1、如何做一位顶级的财务经理
2、合理避税和税务筹划
3、构建有效的企业全面预算体系
4、公司治理与财务控制
5、财务战略管理
人力资源
1、经理层的选聘和业绩评价
2、绩效考核