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管理咨询函

先生/女士:

你好:

在网站上看到贵公司的资料,现将我司的简单需求告之如下,希能得到贵公司更详细资料及帮助:

我公司创建于1996年,属台湾独资企业,位于山东省某开发区,现有员工420人,主要生产工业用缝纫机零件,是缝纫机整机装配厂的配套加工厂。目前我司在管理上存在如下疑惑:

1. 老板任总经理,无厂长及车间主任,以班组基层管理为主,老板一人非常忙,每天必须处理很多事情,每天工作到很晚;

2. 目前的部门有业务;财务;企管;总务;统计;质检;保全;车间班组;以此为公司目前的组织机构。

3. 管理制度很多,但无体系,每项制度都要求非常细致,执行不彻底。

4. 因员工素质不高,人员的执行性不好,工作推行费力,效果不好;

5. 因干部素质不高,中间管理层未培养起来,公司总筹管理欠缺,

6. 因产品特性,公司目前主抓技术管理,但因无合适人选,管理缺乏专业性。

7. 每人看起来都很忙,加班很多,但工作效率不高,结果不好。

8. 会议较多,时间较长。

对于以上问题,公司正在想法解决,但一时无好的方式方法,故询问贵司的咨询经营范围,若能以帮助我司建立良好管理体系,优化基层单位管理,培训干部及基层人员,提高干部素质,请将资料E—mail给我司,以便确定咨询事宜。

联系人:王先生

山东某精密机械有限公司 2001/8/4