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浙江大学博士，副教授，高级培训师。
教育背景：教育学学士，心理学硕士、经济学硕士，人力资源管理博士。
任职经历：校研究生会主席；报社记者、电台主持人；大学教师、科长、
办公室主任（副处）；某集团有限公司执行董事、副总经理。
培训经验：曾为多家知名企事业单位作管理培训和咨询顾问。有：
1、杭州娃哈哈集团
（1） 对象：高级客户经理（2） 内容：有效客户管理与沟通（3） 时间：2002、1
2、联想集团总部
（1） 对象：总裁、高级副总裁、副总裁、助理总裁；各职能部、各事业部、各大区总经理、副总经理、高级经理。（2） 内容：A.企业文化与核心价值观研讨与指导B．人力资源核心能力体系的建立（3）
时间：2001、11—2002、1
3、 汇仁集团总部
（1） 对象：各省总、分总、分销经理、执行经理。（2） 内容：商务洽谈与经销商管理（3） 时间：2000、5；2000、9
4、 江铃集团总部
（1） 对象：总部部分职能部门经理及下属部分子公司部门经理（2） 内容：企业文化胜任力开发和构建（3） 时间：2001、8
5、 大北农集团总部及江西分公司
（1） 对象：总部部分职能部门经理、分公司中层以上管理干部（2） 内容：营销中的“四化”建设（3） 时间：1998、4
6、 西安山海丹集团江西分公司
（1） 对象：江西分公司中层以上经理（2） 内容：市场营销战略分析与终端销售技巧（3） 时间：1998、3
7、 红桃K集团总部及江西分公司
（1） 对象：本部营销总部管理经理、分公司中层以上管理经理（2） 内容：A.销售队伍的建设和激励B.终端销售技巧（3）
时间：1998、6
8、 万向集团总部
（1） 对象：总部部分职能部门、各子公司人力资源部经理、主管（2） 内容：A.管理心理与用人艺术。 B.有效管理沟通。（3）
时间：2002、3；2002、5
9、 杭州市邮政局
（1） 对象：各支局中层以上管理人员（2） 内容：客户沟通艺术（3） 时间：2002、3
10、 沪杭甬高速公路
（1） 对象：上市公司下属管理处各科科长、各所所长（2） 内容：公司培训与绩效考核体系建立（3） 2001、12—2002、1
11、 江西省电力后勤集团
（1） 对象：后勤集团中层以上管理干部（2） 内容：资产经营与管理（3） 时间：2000、8
12、 浙江电信
（1） 对象：企划经理、客户经理（2） 内容：有效客户管理与沟通（3） 时间：2002、3
13、 三株集团南昌营销公司
（1） 对象：南昌公司本部职能部门经理及部分三级子公司经理（2） 内容：有效客户管理与沟通（3） 时间：1996、6
14、 江西铜业公司
（1） 对象：各子公司销售部、经营部经理（2） 内容：市场营销战略与策略（3） 时间：2001、8
15、 浙江省教育干部培训中心
（1） 对象：浙江省各名校校长、书记（2） 内容：学习型组织的机制与修炼（3） 时间：2001、5
16、 华能集团
（1） 对象：集团本部职能部门经理、子公司中层以上经理（2） 内容：企业文化建设（3） 时间：2000、4
17、 天圣科技
（1） 对象：高级客户经理（2） 内容：销售策略与经销商管理（3） 时间：1999、10
18、 传化集团
（1） 对象：集团本部部分职能经理、子公司部分中层以上经理 （2） 内容：企业文化胜任力的构建（3） 时间：2000、11
19、 江西省邮政局
（1） 对象：省局各职能处室负责人、各地市局正副局长（2） 内容：A.营销战略与可持续性发展B.人力资源的激励与约束（3）
时间：1999、10—11；2000，10—12
20、 江西服装进出口公司
（1） 对象：公司本部所有管理人员（2） 内容：企业形象的整体设计与建立（3） 时间：2000、7-8。等。。。。。。
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