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主要培训课程内容简介:


一、《企业管理与产品创新策略与方法》二天课程
l 当前企业面临的经营环境分析;
l 企业竞争力的组成;
l 如何寻找商品市场热点;
l 企业内部如何利用制度设计进行产品创新;
l 企业在创新过程中知识管理的导入方法;
l 案例讨论会。

二、《新经济规则与传统经济转型》一天课程
l 新经济与传统经济的市场运作方式的特别之处;
l 如何把握这些共性的规则;
l 如何从传统经济向新经济过渡或安全地进入新经济领域;
l 企业创始人怎样成为企业的CEO(企业总裁)。

三、《企业组织与企业人力资源战略管理》一天课程
l 企业非人力资源专职干部人力资源培训课程;
l 如何提高员工对企业的贡献度;
l 人力资源如何进入企业的战略层次;
l 人力资源部的定位和制度设计。

四、《企业人力资源开发实务与操作图表》四天课程
l 从企业一张白纸开始建立企业人力资源制度;
l 在工作分析、招聘、绩效考核;
l 能力开发、薪资制度制定;
l 为企业提供一套实务图表和案例运作。

五、《WTO与企业发展》一天课程
l WTO基本规则及对企业的影响;
l 企业应具备的核心能力塑造;
l 企业三次创业的起步和历程。