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课 表

(一)质量管理方向:
1、 ISO9000:2000内审员培训
2、 TL9000:3.0内审员培训
3、 QS9000:98版内审员培训
4、 QCC、TQM
5、 QC七手法
6、 5S推行实务技巧
7、 源流管理
8、 QS9000五大质量技术手册讲解(PPAP、APQP、SPC、FMEA、MSA、)
9、 质量成本与质量经济
10、 如何做到以品质为中心的管理
11、 品质的态度与观念
12、 质量管理八大理念
13、 质量管理系统的推行要领
14、 质量管理系统的诊断和持续改善
15、 从质量体系谈企业管理
16、 特定行业如何推行、运做质量管理系统(电信、房地产、纺织服装、贸易、物业管理、建筑装饰、商场、园林旅游和酒店等)
17、 商场如何推行5S
18、 质量管理系统导入培训
19、 质量管理标准培训
20、 质量管理组织设计和流程优化

(二)项目管理方向:
1、 如何成为一名优秀的项目经理
2、 如何塑造一个优秀的项目团队
3、 如何建立一个合理的项目组织
4、 如何理解项目生命周期的含义
5、 如何做到项目全过程的良性沟通
6、 如何有效界定项目目标和项目范围管理
7、 如何有效进行项目的资源管理
8、 如何有效进行项目风险管理
9、 如何有效管制项目外包环节
10、 如何理解一个完整的项目管理知识体系
11、 如何制定项目实施计划
12、 如何做好项目实施中的质量控制
13、 如何做好项目实施中的费用控制
14、 如何做好项目实施中的范围变更管理
15、 如何做好项目实施中的生产要素管理
16、 项目管理工具培训(责任矩阵、WPS工作分解结构、里程碑计划、甘特图、网络计划图和挣值法)
17、 项目管理系统课程培训(C级、D级)
18、 如何做好项目管理中的绩效评价和人员激励

(三)企业管理课题:
1、 TPM、TOC(制约法)培训
2、 流程管理
3、 行销基本技巧
4、 组织与人事管理
5、 改善提案的实施
6、 如何做好客户满意度测量
7、 网络时代的人力资源管理
8、 制度化管理
9、 基层干部的必备条件
10、 早会的实施办法
11、 如何做好工厂整理整顿
12、 工作教导TWI-JI
13、 管理者的领导沟通与EQ
14、 品质的态度与观念
15、 如何克服人为因素
16、 生产效率提高方法
17、 企业员工的在职精神
18、 如何培育现代企业的企业文化
19、 日常管理要项
20、 如何培育部属
21、 如何减少浪费降低成本
22、 工作与生活
23、 管理理念的塑造与应用
24、 如何利用会议执行管理
25、 如何利用数据执行管理
26、 人力培育与企业内训
27、 目标方针管理
28、 主管魄力及执行力的培训
29、 如何提高办公室生产力
30、 如何进行干部绩效评估和工作晤谈
31、 时间管理
32、 高层管理干部如何做好生涯规划

(四)国际标准介绍:
1、 EN46000
2、 SA8000
3、 OHSAS18000
4、 HACCP
5、 BS7799