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媒体对本机构咨询、培训、策划等的报道
1、 北京贝尔公司建立售后服务新体系--《中国贸易报》2001年12月25日报道http://www.chinatradenews.com.cn/20011225/6.htm#6
【本报讯】由中国铁通通信信号总公司、上海贝尔有限公司和比利时 SBB等三方投资组成的北京贝尔通信设备制造有限公司是我国一家知名的中外合资高新技术企业，主要用户为中国铁通、中国联通、中国移动、中国电信、中国网通及大型石化骨干企业。为了更好地应对入世，北京贝尔通信设备制造有限公司把售后服务作为影响企业生存与发展的重要环节来对待，并从制造和抢占通信领域高起点的战略思想出发，实�"强特联合，双赢发展"的合作方法，聘请擅长规范性和创新性设计企业精细管理工程的、曾经为国内多家机械制造企业、化工企业、施工企业、农业产业化企业等企业提供过良好咨询、培训服务的、具有丰富经验的先明工作室来建设富有品牌特征的售后服务体系，以期进一步稳定和提高市场占有率，增强核心竞争力。
先明工作室的主要特点表现在两个方面：其一是研发的"潜竞争"理论、创立了适应企业创新经营管理和增强特色竞争力的"精细管理工程＋企业文化建设正步走＋社会性员工职业生涯规划"等"三位一体"的管理咨询新方式；其二是目前国内管理顾问或咨询公司率先、唯一实行了咨询服务质量和咨询收费相挂钩的、与客户结成命运共同体的服务方式。（文月）
2、和威集团企业文化建设推陈出新--《中国企业报》2001年6月13日报道：
http://www.cennews.com.cn/zqb
【本报合肥讯】"和威集团企业文化系统建设方案"日前在合肥接受了由安徽省企业文化研究会、安徽省社科院、安徽大学、安徽经济管理学院等６家单位的专家和学者组成的评审团的评审。
经认真评审，专家一致认为："和威集团企业文化系统建设方案"具有扎实的调研基础，是深入企业、深入员工总结、提炼的结果，突出了企业文化建设立足于员工，面向员工，凝聚人心的功能特征。
据悉，该方案针对具体环境及岗位，层面细化，按照企业的要求分为理念、行为文化、通用、个性类，内容丰富，具有合理性和适用性，语言表达讲求哲理与形象性，系统的架构贴近企业的实际，同时，该方案真实地体现了企业的发展历程，重视并体现了企业家的价值观和精神导向，注重企业发展过程的成功的管理经验与理念的挖掘以及良好传统的再现，具有较强的操作性及应用性，同时结合企业的发展注入企业发展战略的意识，反映了和威企业发展和企业文化发展的连续性。
针对和威企业集团的快速发展和富有个性特征的企业文化建设，专家给予了高度评价，同时对今后和威集团如何进一步完善企业文化的建设提出了建设性的指导性意见。（金宁）
3、 "中国空间技术研究院强化人力资源干部观念和技能的培训"--《中国贸易报》2001年11月24日报道。
http://www.chinatradenews.com.cn/20011120/5.htm#4
【本报讯】中国空间技术研究院是我国研究、探索和开发利用外层空间、参与制定国家空间技术发展规划、承接用户需求的各类航天器和地面设备的研制、推广应用、空间技术成果的高科技型产业单位。为了应对WTO的挑战，该院近期积极利用社会管理专家资源，邀请专家顾问到该院进行为期一天的"员工职业生涯规划和企业文化"的专题讲座。通过培训促进中国空间技术研究院人力资源管理部门更发挥其促进企业形成和保持核心竞争力的职能作用，利用和发挥员工职业生涯规划和企业文化的关系在培养和留住优秀人才中的作用，建设有特色的高科技产业的企业文化。（文月）
4、北京华美路德公司优寻"外脑"，谋求新发展--暖通空调信息网
http://www.hvacnet.com.cn/news/read.asp?newsid=11398
北京华美路德科贸有限公司是国内最早专业从事美国路德风道式、户式中央空调"五合一"系统（制冷、采暖、换新风、供热水、和加湿过滤空气等）的引进、开发、销售、服务的企业，随着我国�"入世"，以及消费者对于户式中央空调"五合一"系统的认识的加深，户式中央空调的需求日渐增大，在这种环境下，该公司深感企业的发展空间、发展速度、综合效益将与企业自身的经营、管理的能力关系日趋密切和重要，作为引进、推广世界先进品牌产品的企业，仅有一个适应社会时尚的高效节能、安全可靠、健康环保、具有广阔前景的品牌产品还是不够的，还必须有相适应的经营、管理和服务来运作、支撑，在提升企业自身经营、管理水平的过程中，企业经营管理的社会智力资源应该是企业取用、善用的宝贵资源。为此，该公司广泛物色管理顾问或咨询机构，最后优选了研发和擅�"精细管理工程"的、刚刚完成了北京贝尔通信设备制造有限公司品牌客户服务体系设计工程的先明工作室作为管理咨询合作单位，并于近日与先明工作室达成意向，委托先明工作室根据"精细管理工程、企业文化建设正步走、社会性员工职业生涯规划"等"三位一体"的管理学说或工具、方法，对北京华美路德科贸有限公司的经营管理体系进行创新性、改良性设计。
5、中华企管网报道、《财智》杂志专访
http://www.wiseman.com.cn/specialist/liuxianming/024.htm
经中华企管网的推荐，先明工作室首席咨询师兼策划总监刘先明先生于2002年1月9日晚19:20--20:00接受了上海《财智》杂志的关于"入世后，国有企业、民营企业如何和外资企业展开人才争夺战"专题的电话采访。
6、"银企双赢合作共同应对入世"文化论坛近日举行--《中国贸易报》2001年12月4日报道http://www.chinatradenews.com.cn/20011204/5.htm#6
【本报讯】由先明工作室策划、中国银行山东省寿光分行、山东潍坊富瑞德化学股份有限公司联合举办的"银企双赢合作，共同应对入世"文化论坛活动于11月24日在山东省寿光市举行；来自银行、企业的代表采取换位思考的方式，分析了我国入世后将对国内银行、企业的生存与发展带来的环境和竞争方式的变化因素，以及银企之间合作方式需要进行改良或创新的基本要求，初步达成了银行与企�"合作铸合力，双赢同发展"的新共识；并就如何创新性控制和实现"以适应国内外市场的持续性需求，具有国际竞争力产品的项目为依托，以全程受控、良性注入、优化运行的资金为纽带，以融会贯通的行业文化、企业文化为载体或通道"等"三位一体"的操作规范进行了实质性和建设性的交流。这种换位思辩我国"入世"后对国内银行和企业的影响及对策的论坛在国内还是首次。
（文月）
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