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著作精选

* 报刊发表文章

* 首届富瑞德职工文化艺术节文艺晚会(主持人客串词)

* 管理顾问如何在企业招聘人才的第一环节中发挥指导作用

* 入世后的企业人力资源如何管

* 建立客户服务体系的五个"是什么"

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主要案例

* 服务企业

1.乐凯集团,
2. 海尔集团,
3. 潍坊富瑞德化学品有限公司,
4. 山西通达集团,
5. 安徽和威集团,
6. 海南永青集团,
7. 北京国风集团,
8. 南阳东方集团,
9. 中国空间技术研究院,
10. 北京贝尔通信设备制造公司,
11. 中国一汽铸造厂,
12. 大阳摩托车广州分厂,
13. 中国化工施工企业,
14. 北京西客站通信段,
15. 联想控股融科智地公司,
16. 北京肯德基有限公司

* 具体服务内容

* 媒体报道

* 策划的案例

* 咨询案例


 

企业管理高级顾问、高级讲师

 

 

刘先明

服务内容及课程:

1 WTO环境下的人力资源管理新思路、新方法
2 如何创建、完善品牌客户服务体系
3 企业如何建设有特色的企业文化
4 社会性员工职业生涯规划和特色型企业文化
5 精细管理工程
6 企业如何有效创新
7 企业如何学海尔

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概况:

曾为海尔集团、联想融科智地公司、中国航空航天集团五院(中国空间技术研究院)、北京贝尔通信设备制造有限公司、北京肯德基有限公司、北京国风集团、中国有色金属工业信息中心、海南永青集团、安徽和威集团、东方集团、山西通达集团、大阳摩托车广州分公司、山东潍坊富瑞德化学品有限公司、中原电梯厂等国有、民营、中外合资类化工、通信、建筑、房地产、制造、农业产业化、图书、广告类企业提供过管理、咨询服务。
公开发表企业管理类论文60多篇于《企业管理》、《经济参考》、《经济日报》、《中国企业报》、《中国经营报》、《中国建筑业》、《中国化工报》、《财智》、《当代经理人》、《人才市场报》、《施工企业管理》、《管理标准化》、《环球企业信息》、《化工技术经济》、《化工企业管理》等十多种报刊。

专长咨询范围:

1、 企业发展战略咨询
2、 企业精细管理工程建设咨询;
3、 企业特色型企业文化建设咨询;
4、 企业品牌客户服务体系建设咨询;
5、社会性员工职业生涯规划运用咨询。

特点:

1、 规范与创新相结合,形成了符合我国国情和企业发展需求的、实用的系统管理学说和方法,研发了被实际证明为实用有效的"精细管理工程"、"企业文化建设正步走论"、"社会性员工职业生涯规划"、"环型递进式绩效考评办法"、"潜竞争"、"品牌客户服务体系如何建设"等管理学说和管理咨询方法。
2、 实践与理论相结合,实施"咨询、培训、策划、成果推广"等"一条龙"式的咨询服务方法,不仅为客户提供思路和方案,而且具体参与和实施。
3、 收费与效果相结合,所有咨询服务皆根据对客户带来的效果来确定,对于盈利的客户,40%的收费与企业客户的效益增长相挂钩或参股的方式;对于亏损企业的咨询暂时不收费,等到咨询的效果帮助企业盈利时再收费,从而与客户结成命运共同体式的双赢发展关系。
4、 竞争与合作相结合,广泛与咨询、培训机构建立互补式的合作关系,与合作伙伴建立双赢合作关系。

担任其他机构顾问情况:

1. 中华企管网专家顾问团高级顾问
2. 国务院发展研究中心信息网顾问
3. 中国社科院北京高尔管理顾问公司顾问
4. 中国建筑业协会调研委员会委员
5. 北京贝尔通信设备制造有限公司顾问
6. 潍坊富瑞德化学股份公司管理顾问
7. 河南中原电梯厂管理顾问
8. 西三角企业管理培训有限公司讲师
9. 北京通鉴企业管理顾问公司顾问
10. 北京禅鼎管理顾问公司顾问
11. 北京枫华世创管理顾问公司顾问
12. 北京标新思维管理顾问公司顾问
13. 深圳脑时代经济文化发展有限公司顾问
14. 南海飞利达管理顾问公司顾问
15. 北京海志欣管理咨询公司顾问
16. 亚太管理培训中心讲师