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说明

万德企业管理顾问中心与国内外物流行业诸多著名高校、著名物流企业、著名物流咨询机构、著名物流专家结成了战略合作伙伴,合力开展物流顾问与培训业务。其中有:深圳市安必行物流顾问有限公司、北京科技大学物流研究所、台湾东吴大学物流研究所、深圳市远望软件技术有限公司(物流软件)、香港东方物流集团、台湾耀欣数位科技股份有限公司(物流规划与设计)等。

主要专家与顾问

吴清一教授

小林张太郎先生

苏雄义博士

许胜余先生

刘兴富先生

陆教授

翟光明先生

刘伟光先生

田学军研究员

程国全副教授

王转副教授

崔介何先生

翁心刚博士

李永禄教授

张鼎声博士

董良先生

黄国超先生

高文俊先生


物流培训及咨询业务专栏

主要专家与顾问

● 吴清一教授:著名物流学家、北京科技大学物流研究所所长、物流学博导、中国物流与采购联合会副会长、中国机械工程学会工业工程研究会理事、《物流技术与应用》杂志主编、日本东京工业大学客座研究员。出版发表了"现代物流技术"、"物流设施规划与设计"、"物流学"等著作和百余篇论文;承担过多项省部级和国家级重大物流研究课题;数十次接受企业委托进行物流系统的诊断、改善、规划与设计以及参与物流企业的经营策划等;多次参与组织全国性、国际性物流会议,在中央电视台举办过电视物流讲座。

● 小林张太郎先生:日本物流配送中心规划与设计专家。主持和参与了多家日本、东南亚及中国物流配送中心的规划与设计。

● 苏雄义博士:台湾东吴大学物流与供应链管理教授,著名物流管理专家。美国 Maryland大学管理学博士, 主要从事供应链管理、物流管理与运输管理的教学、科研和咨询工作,主要著作有《供应链之设计与管理》、《现代物流战略》、《企业物流导论》等十几部;数十次主持或参与ups等国际公司委托的物流研究项目;多次主持和参与国际物流管理研讨会、并应邀发表演讲;在台湾东南亚及中国内地开展数十次专业培训活动,兼任数家国际性物流公司的高级顾问。

● 许胜余先生:国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家,(上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师,上海国际连锁经营学院教授。具有丰富的连锁超市经营及大型物流配送中心的规划设计与管理经验。主持和参与国内多家大型现代物流中心的前期规划、设计和建设工作,完成了《上海发展配送中心的战略》等重大科研项目。近年来,在许多国际物流研讨会上做了大量学术报告。

● 刘兴富先生:深圳市安必行物流顾问有限公司董事长兼总经理、北京科技大学物流研究所特约研究员、经济学硕士、注册管理咨询顾问、多家企业高级物流顾问,曾任深圳市某大型物流公司董事长兼总经理、多家商贸企业和制造企业主要负责人、重庆商学院工商管理系讲师多年。具有十多年从事物流业、制造业、商贸业的运作管理经验和咨询顾问经验,擅长企业发展战略研究与决策、物流项目策划、物流与供应链管理规划、管理组织的诊断与设计、营销策划,业务流程设计与优化等。

● 陆教授:博士后、高级研究员。南开大学价格学硕士,中国社会科学院产业经济学博士。曾任大学讲师、副教授、教授,重点学科产业经济学学科带头人,经济研究所所长。在省级以上公开刊物发表论文190余篇,出版了4本价格学专著,出版了投资经济分析、证券投资学等方面著作8本。总科研成果量达400多万字。多篇论文被转载和获优秀论文奖,3本专著获优秀著作奖,1998年获中国经济学第一、二届"薛暮桥奖"。主持和完成了"九五"国家社会科学基金项目和多项部省级科研项目。目前从事证券方面的多个专题研究和监管政策设计。多次担任中国证监会、证券交易所、国家经贸委、国家计委等组织的会议演讲嘉宾。曾承担和参与国内某著名大桥股份制运营设计、某长江大桥可行性研究、某发电厂煤运船舶可行性分析等,担任无锡小天鹅公司、江苏光芒集团、扬州华扬太阳能公司等顾问。兼任国家发展计划委员会中国价格学会(协会)理事、国家科学技术部全国新产品开发委员会委员、全国高校技术经济学会常务理事、中国管理科学院兼职高级研究员、某著名大学兼职教授等。获国家有突出贡献的中青年专家、省首批优秀青年骨干教师、?quot;八五"先进科技工作者、省"八五"建功立业先进个人、省跨世纪学术带头人、省人才工程成员等多种荣誉称号和证书。

● 翟光明先生:上海交大硕士,中德跨企业培训中心副教授、高级物流培训师。长期从事现代物流方案规划与管理,根据ISO-9000、QS-9000、VDA质量体系的要求,为多家著名跨国公司、外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、生产计划与物料控制等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在外资企业中享有较高的知名度, 部分受训单位如下:
马士基(丹麦)集运、上海大众汽车(中德)、一汽集团、金杯通用、联合汽车电子(中德)、上海巴斯夫染料化工(中德)、安徽滁州西门子制冷(中德)、上海纳铁福转动轴(中德)、上海制动系统(中德)、天合汽车(中美)、埃梯梯汽车电器系统、汇众汽车、交运股份、离合器、中国弹簧厂、上海齿轮总厂、长春阿特拉斯手动工具(中德)、上海西门子通讯电源(中德)、上海西门子数字程控通讯(中德)、上海汉高化工(中德)、上海巴斯夫分散体(中德)、上海伦福汽配(中德)、上海舒勒压力机(中德)、上海通惠开利空调(中美)、上海依顿汽车(中美)、上海施贵宝制药(中美)、上海摩托罗拉通信(中美)、朗讯科技(中美)、成都艾特航空(中美)、上海先灵葆雅制药、四川长虹集团、北京联想、岱山吉博力洁具、东方通信、烽火通信、宁波和发丝绸服装、宁波天合汽车、上海广电集团、青岛海尔集团、北京肯德基(中国)、武汉百威啤酒(中国)、上海罗氏制药(瑞士)、北方制药、同仁堂制药、青岛雀巢、西安杨森、中国图书进出口集团、中外运集团、山东龙大企业集团、红牛饮料、北京大发正大、德州仪器(中国)、上海耐克体育用品(中国)、旺旺集团(台资)、利夫糖果(上海)、广东喜之郎集团、上海宝钢集团、中国远洋集团、虹桥国际机场、上海贝岭电子、中兴纺织(台资)、飞利普电器(荷兰)、凯密尔化学品、重庆葛兰素威康制药等等有限公司

● 刘伟光先生:香港物资流通协会(97-99年会长)、香港东方物流集团总裁,著名物流管理与培训专家,具有丰富的物流企业运作管理经验。

● 田学军研究员:北京科技大学物流研究所副所长,物流学博士。1997年至1999年在美国物流业工作。先后主持多项物流研究与咨询项目。在供应链管理、第三方物流、电子商务,物流企业运作管理等方面具有丰富的教学、咨询和实践经验。

● 程国全副教授:北京科技大学物流研究所副所长。在物流设施规划与设计、物流管理信息系统、物流企业运作管理等方面具有丰富的教学、咨询与实践经验,负责和参与了十多项物流项目的规划及物流管理信息系统的研发。

● 王转副教授:北京科技大学物流研究所副所长。在物流系统规划与设计、物流配送中心与自动化仓库规划、物流企业运作管理等方面具有丰富的教学、咨询和实践经验,负责和参与了十多项物流项目的规划与设计。

● 崔介何先生:北京物资学院教授。曾多次主持和参与企业物流配送中心的规划设计和工商企业物流环节与资源的整合工作。

● 翁心刚博士:北京物资学院研究生部主任、副教授;日本流通经济大学经济学博士。有近二十年的现代物流教学与咨询和物流管理经验, 曾多次主持和参与国内大型物流项目的研究、规划和设计。

● 李永禄教授:西南财经大学产业经济学博士生导师,著名企业管理专家、四川省政府高级经济顾问,擅长发展战略研究、企业组织结构与业务流程的设计与优化。

● 张鼎声博士:新加坡某物流公司总经理,擅长物流信息系统的开发、电子商务策划,具有丰富的物流企业运作管理经验。

● 董良先生:工学硕士、高级工程师,太原刚玉仓储设备公司总经理兼北京伊速物流技术有限公司总经理,擅长物流配送中心规划与设计、物流设备选型决策及物流中心工程项目管理, 曾主持多家物流配送中心建设。

● 黄国超先生:香港润发仓码有限公司副总经理,具有近二十年物流企业管理经验,擅长物流配送中心规划与设计、物流中心营运策划与管理。

● 高文俊先生:新加坡某物流(香港)公司董事长,具有丰富的国际物流和第三方物流的运作管理经验。

主要培训课程 为各类企业提供物流规划与设计、物流项目策划、物流企业运作与管理、供应链管理、制造企业物流运作管理、连锁经营企业物流运作管理等方面的系列职业培训。

培训方法:

  专业培训师与企业主管授课、案例分析、经验交流、互动式研讨、培训师答疑、实地参观交流。

培训特色:

   实用性:职业训练不同于院校教育,院校教育强调的是知识传授,理论灌输,而职业训练则强调实用性、前瞻性、可操性,以拥有实践经验和丰富理论研究的讲师担当,进行专业化的课程设计,以实务研讨、案例研修为主,既注重实务操作,又有助于建立稳固的思考处理问题的框架。
   针对性:企业培训,必须注意中国国情和企业内部的实际情况,课程在吸收国内外先进理论和管理技术的基础上,充分结合中国企业发展现状,既有前瞻性,又具有较强的针对性。
   系统性:课程从物流运作的系统性出发,不仅开展有广度的总体培训,而且开展有深度的各作业环节的培训,做到点面结合,自成一体。
   专业性:基于专业化培训思想,依托丰富的专家资源,雄厚的研究能力,竭诚为企业服务的理念,向企业提供更佳的培训,更深层次的知识服务。

物流综合类:
      L-01 现代物流与供应链管理
      L-02 物流项目规划
      L-03 物流管理信息系统介绍
      L-04 物流配送中心规划与设计
      L-05 国外物流配送中心运作管理介绍
      L-06 非物流企业如何介入现代物流业
      L-07 货主企业如何选择第三方物流服务

物流企业类:
      W-01 物流企业战略管理实务
      W-02 物流企业战略定位与业务模式选择
      W-03 现代物流企业招商运作管理实务
      W-04 传统物流企业如何向现代物流企业转型
      W-05 物流企业配送中心规划与设计
      W-06 物流企业营运与管理
      W-07 物流配送中心的订单处理
      W-08 物流配送中心作业管理
      W-09 物流配送中心配送管理
      W-10 物流配送中心车辆配载管理
      W-11 物流企业如何制订物流计划
      W-12 物流企业客户关系管理
      W-13 物流企业绩效管理与考核
      W-14 物流企业成本控制
      W-15 物流企业服务质量控制
      W-16 物流企业如何搞好存货管理
      W-17 物流配送中心如何搞好流通加工业务
      W-18 物流企业客户关系管理

制造企业类:
      Z-01 供应链管理在制造业的应用
      Z-02 制造业配送中心规划与设计
      Z-03 制造业配送中心的运作与管理
      Z-04 制造业的供应物流运作与管理实务
      Z-05 制造业的生产物流运作与管理实务
      Z-06 制造业的分销物流运作与管理实务

连锁企业类:
      N-01 供应链管理在商贸业的应用
      N-02 连锁商业配送中心规划与设计
      N-03 连锁经营与配送中心的运作与管理
      N-04 连锁经营与物流配送

主要咨询项目

  为物流业及制造业、连锁业、商贸业等行业的物流活动提供系统的解决方案
      一、物流项目可行性研究
      二、第三方物流整体解决方案
      三、物流配送中心的新建与改建的规划与设计
      四、工商企业物流整体解决方案
      五、供应链管理咨询
      六、工商企业物流环节与资源整合咨询
      七、传统物流企业转化为现代物流企业咨询
      八、非物流企业介入现代物流业咨询
      九、各类企业采用第三方物流服务的咨询
      十、地区物流发展战略研究
      十一、物流企业发展战略研究
      十二、工商企业物流发展战略研究
      十三、物流企业ISO9000认证咨询
      十四、物流业风险投资咨询
      十五、连锁经营及其物流配送咨询
      十六、物流企业招商运作管理咨询
      十七、物流企业绩效考核咨询
      十八、采购与外包咨询
      十九、电子商务咨询
      二十、物流信息系统开发与应用咨询、
      二十一、物流配送市场调研、提供各类物流信息。
      二十二、物流政策法规方面的咨询